首頁 關(guān)于龍成 新聞資訊 旗下主要公司 產(chǎn)品展示 黨建中心 招標(biāo)采購 營銷中心 人力資源
龍成簡介組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化員工天地資質(zhì)榮譽(yù)
集團(tuán)新聞視頻集錦
南陽漢冶特鋼有限公司河北龍成煤綜合利用有限公司西峽龍成特種材料有限公司西峽龍成冶金材料有限公司
漢冶產(chǎn)品特材產(chǎn)品冶材產(chǎn)品煤高效產(chǎn)品
黨建活動(dòng)
內(nèi)網(wǎng)地址外網(wǎng)地址
漢冶營銷中心渣銅營銷中心煤焦油營銷中心榮耀龍城營銷中心
招聘通知
<
>

集團(tuán)新聞

查看更多>>
龍成集團(tuán)圓滿召開第二十二次股東大會(huì)暨2019年工作會(huì)議
時(shí)間:2019-03-15   來源: 龍成集團(tuán)

   1.jpg

  △ 董事長朱書成作《董事會(huì)工作報(bào)告》

2.jpg

 △ 副董事長張立新主持會(huì)議

  3月12日上午,龍成集團(tuán)第二十二次股東大會(huì)暨2019年工作會(huì)議在縣會(huì)展中心隆重召開。董事長朱書成作《董事會(huì)工作報(bào)告》時(shí)指出,始終堅(jiān)持民主、透明、公平、正義為思想基礎(chǔ),緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題,以“兩站一干”的態(tài)度,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,落實(shí)決策流程,增強(qiáng)主動(dòng)性,干具有確定性的事,聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體,以“集”與“嚴(yán)”為最基本的工作方法,以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工作,以責(zé)權(quán)利為主線,以財(cái)務(wù)為中心,持續(xù)深化改革,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì),推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

3.jpg

△ 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

風(fēng)和日暖,萬物萌發(fā),會(huì)場(chǎng)宏大莊重,會(huì)議氣氛熱烈,過程中掌聲起伏,參會(huì)人員聚精會(huì)神、靜心傾聽;主席臺(tái)上方懸掛著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十二次股東大會(huì)暨2019年工作會(huì)議”,左右兩側(cè)分別是“靠標(biāo)準(zhǔn)化改變習(xí)慣 夯實(shí)基礎(chǔ) 化解風(fēng)險(xiǎn)”、“用指標(biāo)化鼓勵(lì)先進(jìn) 鞭策落后 增強(qiáng)動(dòng)力”,背景是“民主、透明、公平、正義”八個(gè)大字的會(huì)標(biāo)。

副總監(jiān)級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)和各單位經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理、股東代表在主席臺(tái)下方前三排就坐,121名受表彰的先進(jìn)個(gè)人在會(huì)場(chǎng)左側(cè)表彰席就坐,其他副科級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及員工代表等1200余人參加會(huì)議。

大會(huì)由副董事長張立新主持。大會(huì)議程主要是:董事長朱書成同志作《董事會(huì)工作報(bào)告》,監(jiān)察委總監(jiān)朱建華同志作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,表彰2018年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

4.jpg

△ 全體起立,奏國歌

上午8時(shí)30分,大會(huì)在莊重的國歌聲中拉開帷幕。

朱書成代表董事會(huì)作《董事會(huì)工作報(bào)告》,這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分。

報(bào)告的第一部分回顧了2018年工作。

朱書成說,剛剛過去的2018年,是龍成集團(tuán)極不平凡的一年,面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,震蕩不定的市場(chǎng)形勢(shì),集團(tuán)董事會(huì)迎難而上、抓住機(jī)遇,審慎決策、精心謀劃,統(tǒng)籌施策、強(qiáng)化管理,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工負(fù)重奮進(jìn)、風(fēng)雨兼程,不畏辛勞、攻堅(jiān)克難,扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營上的頹勢(shì),重新駛?cè)敕€(wěn)步發(fā)展的良性軌道,煥發(fā)出新的勃勃生機(jī),呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的大好局面。

朱書成從強(qiáng)化經(jīng)營,緊貼市場(chǎng)提效益;強(qiáng)力推進(jìn)三大載體,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ);以技術(shù)創(chuàng)新為抓手,著力搞好品牌建設(shè);項(xiàng)目建設(shè)不停歇,企業(yè)煥發(fā)新活力;加大安全環(huán)保投入,切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任;多策并舉,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市取得新進(jìn)展六個(gè)方面總結(jié)了2018年的工作。

朱書成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營、管理必須吸取的教訓(xùn):一是管理基礎(chǔ)薄弱,發(fā)展質(zhì)量不高;二是創(chuàng)新動(dòng)能不足,發(fā)展后勁乏力;三是預(yù)算管理失控,資產(chǎn)管理混亂;四是決策落地困難,工作目標(biāo)跑偏。

在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,朱書成說,教訓(xùn)發(fā)人深省,成績來之不易,經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。我們唯有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),才能查缺漏、補(bǔ)短板,才能避免簡單低級(jí)錯(cuò)誤的重犯,才能為龍成的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),才能真正實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)。

報(bào)告的第二部分部署了2019年工作。

朱書成說,2019年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化之年,更是抓住機(jī)遇、釋放效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的利好之年,集團(tuán)必須審時(shí)度勢(shì)、乘勢(shì)而為,緊跟時(shí)代的脈搏跳動(dòng),闊步前行,才能煥發(fā)出旺盛生命力。

對(duì)于龍成面臨的形勢(shì),朱書成分別從宏觀層面、行業(yè)層面和龍成層面進(jìn)行概括論述,并指出機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。只要我們保持戰(zhàn)略定力,增強(qiáng)發(fā)展自信,倍加珍惜重大機(jī)遇,抓住用好有利條件,妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,凝聚力量、乘勢(shì)而上,就一定能夠掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán),開辟發(fā)展新境界,攀登發(fā)展新高度。

朱書成說,今年總的指導(dǎo)思想是:始終堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為思想基礎(chǔ),緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題,以“兩站一干”的態(tài)度,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,落實(shí)決策流程,增強(qiáng)主動(dòng)性,干具有確定性的事,聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體,以“集”和“嚴(yán)”為最基本的工作方法,以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具,以責(zé)權(quán)利為主線,以財(cái)務(wù)為中心,持續(xù)深化改革,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì),推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展;預(yù)期目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值237億元,同比增長10%,利稅同比增長9%。

5.jpg

△ 前排領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽學(xué)《報(bào)告》

6.jpg

△ 先進(jìn)員工認(rèn)真聽學(xué)《報(bào)告》

為實(shí)現(xiàn)2019年的目標(biāo),要重點(diǎn)做好九大方面工作:

一是采取有效措施,化解三大風(fēng)險(xiǎn)。朱書成分別從提高經(jīng)營成果,化解杠桿率風(fēng)險(xiǎn);瞄準(zhǔn)“三化”目標(biāo),化解基礎(chǔ)管理薄弱的風(fēng)險(xiǎn);依靠技術(shù)創(chuàng)新,化解競(jìng)爭(zhēng)力不足的風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面,結(jié)合發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)規(guī)律等因素進(jìn)行論述。

二是堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,全面從嚴(yán)治企朱書成說,所有成功企業(yè)一個(gè)根本經(jīng)驗(yàn)就是從嚴(yán)管理,“嚴(yán)”是一種講認(rèn)真的態(tài)度、一種敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、一種求突破的力量,從嚴(yán)治企就是要秉承嚴(yán)的態(tài)度、落實(shí)嚴(yán)的責(zé)任、強(qiáng)化嚴(yán)的措施,把企業(yè)管出效益、管出品牌、管出精神。并分別從落實(shí)從嚴(yán)要把握好方向、落實(shí)從嚴(yán)要抓住重點(diǎn)、從嚴(yán)落實(shí)管理手段、集團(tuán)職能部門必須聚焦監(jiān)管、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察,嚴(yán)厲懲治腐敗五個(gè)方面對(duì)從嚴(yán)治企作出明確要求。

三是持續(xù)發(fā)力不放松,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。朱書成指出,標(biāo)準(zhǔn)化推行一年多來,已取得初步成效,“推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)革命性變化”已成為集團(tuán)上下的共識(shí),但也出現(xiàn)了不少問題,主要表現(xiàn)在存在有不良思想的干擾、有單位沒能做好推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作,在實(shí)施的過程中被假虛浮的行為所侵?jǐn)_、沒有和其它管理工具有效配合,綜合效果不能及時(shí)顯現(xiàn)這三個(gè)問題,并指出四個(gè)重點(diǎn):要發(fā)揮組織作用,清除思想障礙、要以路線圖為指引,保持循序漸進(jìn)要堅(jiān)持內(nèi)容和形式相統(tǒng)一,確保落地生根要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),取得扎實(shí)成效

四是順應(yīng)時(shí)代潮流,堅(jiān)守七大底線。朱書成強(qiáng)調(diào),安全、環(huán)保、形象、保密、質(zhì)量、誠信、能耗是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須堅(jiān)守的七大底線,這七大底線不僅是企業(yè)的道德底線,更是不可逾越的法律底線、不可觸碰的高壓線,不論任何時(shí)候任何情況,都必須堅(jiān)守。朱書成還就如何堅(jiān)守好七大底線重點(diǎn)從強(qiáng)化安全意識(shí)筑牢安全防線,采取零容忍態(tài)度、重視環(huán)保與形象工作嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、鑄造企業(yè)生命線,抓好誠信經(jīng)營、立足長遠(yuǎn)發(fā)展,強(qiáng)化保密機(jī)制、維護(hù)企業(yè)利益,降低能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益六個(gè)方面進(jìn)行了要求。

五是抓住關(guān)鍵要素,搞好“六個(gè)優(yōu)化”。朱書成指出,六個(gè)優(yōu)化,關(guān)鍵是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,職責(zé)必須從問題中來,機(jī)構(gòu)、編制、職級(jí)、薪酬和人員都從職責(zé)中來,這個(gè)大邏輯一定要堅(jiān)守,不能跑偏。必須通過六個(gè)優(yōu)化,盡快形成高素能、高效率、高待遇的良性循環(huán),同時(shí)決不能在職責(zé)、崗位的優(yōu)化設(shè)計(jì)上,偏離精簡機(jī)構(gòu)、減少編制、提高待遇的初衷;必須明確職責(zé)才是薪酬來源靠兩書來解決一系列的用人問題;在牢牢抓住重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,集團(tuán)職能部門要聚焦監(jiān)管,生產(chǎn)經(jīng)營單位要聚焦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要矛盾,同時(shí)要讓各項(xiàng)工作實(shí)化、細(xì)化、量化,通過量化考核、評(píng)比排序,真正做到反對(duì)什么就處罰什么、提倡什么就鼓勵(lì)什么。

六是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控,擴(kuò)大盈利空間。企業(yè)的生存之道在于盈利,只有在盈利前提下,才能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)、造福人民,失去盈利這個(gè)支點(diǎn),什么都無從談起。朱書成對(duì)企業(yè)如何以盈利為焦點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,將相關(guān)工作從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)管好,奮力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上,分別從加強(qiáng)資金管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)采購性價(jià)比管控、加強(qiáng)物流管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控五個(gè)方面進(jìn)行要求。

七是審慎決策抓項(xiàng)目,精打細(xì)算搞建設(shè)。朱書成指出,龍成已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展期,創(chuàng)業(yè)的明顯標(biāo)志就是要有持續(xù)的項(xiàng)目支撐,技術(shù)改造則是一個(gè)企業(yè)的永恒主題,是創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn),所以必須搞好項(xiàng)目建設(shè)和技改工作。朱書成明確指出,要高度重視項(xiàng)目庫建設(shè)、要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的過程管理、要積極爭(zhēng)取政策資金支持

八是心抓好指標(biāo)化,努力搞好信息化。朱書成指出,首先指標(biāo)管理要落實(shí)管理的四個(gè)支點(diǎn),要在“化”字上下功夫、做文章,必須管好關(guān)鍵過程,盡快扭轉(zhuǎn)指標(biāo)管理的種種弊端;其次信息化必須緊跟時(shí)代步伐,站在事關(guān)龍成集團(tuán)發(fā)展前途和命運(yùn)的高度,全面推進(jìn)信息化建設(shè)。

九是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。朱書成說,面對(duì)即將到來的后工業(yè)化、后城市化時(shí)代,龍成只有進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,因此必須充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)隊(duì)伍、改作風(fēng)、提效率的必要性和緊迫性。朱書成就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)分別在高管隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍三個(gè)層面建設(shè)工作提出了要求。

朱書成最后號(hào)召全體龍成人堅(jiān)定信心,保持清醒,攻堅(jiān)克難,趨利避害,積極靈活,頑強(qiáng)堅(jiān)定,磨煉意志,歷練才干,牢牢扭住個(gè)人和公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán),奠定百年龍成的長青基業(yè),完成時(shí)代賦予的崇高使命。

朱建華代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。朱建華在簡要回顧2018年工作時(shí)指出,全年共查處各類案事件280起,直接處理各類違規(guī)人員1645人次,其中涉及高管170人次,為公司挽回?fù)p失、直接創(chuàng)效856余萬元,避免損失2億多元。全年下發(fā)各類通報(bào)、報(bào)告290期,直接制定集團(tuán)級(jí)制度5個(gè)、協(xié)調(diào)解決誠信投訴24條,發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞約1000個(gè)。

朱建華指出,2019年要重點(diǎn)做好在化解三大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)七個(gè)轉(zhuǎn)變、解決危機(jī)與問題、抓好五個(gè)落實(shí)、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察這五個(gè)方面的工作。

7.jpg

△ 董事長為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組頒獎(jiǎng)并合影

8.jpg

△ 董事長為9個(gè)先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)并合影

朱書成為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦法特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),為漢冶軋鋼廠、河北煤高效、冶材公司、置業(yè)公司、龍成物流、成飛物流、董事長辦公室、監(jiān)察委、采購委9個(gè)先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌與獎(jiǎng)金,并合影留念。

朱書成與主席臺(tái)下第一排就坐的部分領(lǐng)導(dǎo)分11組為標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員與優(yōu)秀供應(yīng)員、優(yōu)秀管理干部頒發(fā)了榮譽(yù)證書和2000元獎(jiǎng)金,并分組合影留念。

9.jpg

10.jpg

11.jpg

12.jpg

13.jpg

△ 11位領(lǐng)導(dǎo)分11組為121名先進(jìn)員工頒獎(jiǎng)(部分圖)

14.jpg

△ 集體合影留念

上午11時(shí)10分,大會(huì)圓滿落下帷幕。

龍成集團(tuán)

人力委人事科

0377-60180008

聯(lián)系我們

采購委員會(huì)(受理供應(yīng)商投訴):(0377) 6018 0027

監(jiān)察委員會(huì) —— 反腐處:0377-60180011

監(jiān)察委員會(huì)反失職瀆職處:0377-60180026

特鋼事業(yè)部綜合科:0377-60201568

特鋼銷售內(nèi)業(yè)辦:16637765728

特材公司:16668200900

冶材公司:17637787938

煤高效事業(yè)部綜合科:0377-83995201 0377-83995201

鋼材與煤炭貿(mào)易科:0377-69699318 13633990361

冶金貿(mào)易片區(qū):0377-69766763 16668200910

龍?zhí)稖暇皡^(qū):0377-69921252 13838763586

恐龍遺跡園景區(qū):0377-69778999 0377-69778666

Copyright ? 2011 Longcheng Group All Rights Reserved.

版權(quán)所有:河南龍成集團(tuán)有限公司?

豫公網(wǎng)安備 41132302000148號(hào) 豫ICP備19045795號(hào)-1