職業(yè)道德觀:民主 透明 公平 正義
總要求:營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境
一個中心:以財務(wù)為中心
兩大主題:以員工需求為主題 以客戶需求為主題
用人導向上:建立“能者多勞、多勞多得”的薪酬機制,營造“把環(huán)境給能干事者,把機會給想干事者,把待遇給干成事者”的干事氛圍,把干不愿干、不敢干、不能干作為衡量人才的標準。
管理的本質(zhì):調(diào)動全員,圍繞盈利這個全局性的中心問題,以兩站一干的態(tài)度,堅持問題導向,落實決策流程,增強主動性,干具有確定性的事情。
兩站一干:站在董事長的高度和位置,站在員工的角度和位置,以辦自己事的態(tài)度干好工作
決策流程:學習對標,專家當政,反復質(zhì)疑,推倒扶起,可知可控
工作方法:領(lǐng)導抓大事,大事抓關(guān)鍵,關(guān)鍵抓深入,深入抓具體
龍成集團基礎(chǔ)的三個管理工具:標準化、指標化、信息化
三大戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 先進性戰(zhàn)略
三化一變指的是:化大為小、化公為私、化一切資源為貨幣、變打工者為經(jīng)營者
干部四種素養(yǎng)提升四個方面:問題導向,危機意識,求精心理,勤勉精神
四個突破:用人突破、環(huán)境突破、指標突破、待遇突破
四種導向:學習對標、自身問題、奮斗目標、業(yè)績支撐
四大支撐:企業(yè)產(chǎn)品 核心文化 人才隊伍 管理工具
四不放過:事故原因沒查清不放過,責任人沒受到處理不放過,整改和預防措施沒落實不放過,員工沒受到教育不放過
反四風:反對繁多的會風、冗繁的文風、虛浮的作風、粗魯?shù)男U風
六大鐵律:
(1)必須把技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力;
(2)必須把保守預算作為壓艙石和穩(wěn)定器;
(3)必須用較少的錢辦較多較大的事;
(4)必須有居安思危的戰(zhàn)略眼光;
(5)必須把同行當師長;
(6)必須把明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者;
七不動工:技術(shù)論證不成熟、工藝未經(jīng)長周期規(guī)?;炞C不動工,設(shè)計審查不精細、圖紙把關(guān)未經(jīng)反復論證不動工,資金預算不精準、環(huán)節(jié)成本未經(jīng)多方質(zhì)疑不動工,必要條件不具備、干擾因素未基本排除不動工,項目資金不到位、會沖擊本部現(xiàn)金流不動工,效益不可觀、保守測算三年內(nèi)收不回投資不動工,節(jié)能減排不達標、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒貢獻不動工。
指標化管理:
——三個關(guān)鍵點:支出效益化 效益指標化 指標先進化
——落腳點:以指標決定任免 以指標決定薪酬
三化一變:化大為小 化公為私 化一切資源為貨幣 變打工者為經(jīng)營者
三非行動:創(chuàng)非常之境 育非常之人 干非常之事
十大機制:
以集和嚴為核心的管理機制
以指標為核心的用人機制
以責權(quán)為核心的薪酬機制
以效益為核心的創(chuàng)新機制
以“新老三化”為核心的預算和支出管控機制
以信息化(自動化)為核心的經(jīng)濟核算機制
以服務(wù)為核心的領(lǐng)導機制
以效率為核心的工作機制
以核心文化為核心的干部考評機制
以穩(wěn)健為核心的風險管控機制
“二八”管理重點:干部工人化 工人干部化
人力委人事科
采購委員會(受理供應商投訴):(0377) 6018 0027
監(jiān)察委員會 —— 反腐處:0377-60180011
監(jiān)察委員會反失職瀆職處:0377-60180026
特鋼事業(yè)部綜合科:0377-60201568
特鋼銷售內(nèi)業(yè)辦:16637765728
特材公司:16668200900
冶材公司:17637787938
煤高效事業(yè)部綜合科:0377-83995201 0377-83995201
鋼材與煤炭貿(mào)易科:0377-69699318 13633990361
冶金貿(mào)易片區(qū):0377-69766763 16668200910
龍?zhí)稖暇皡^(qū):0377-69921252 13838763586
恐龍遺跡園景區(qū):0377-69778999 0377-69778666
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