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特鋼事業(yè)部年度檢修總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿召開(kāi)
時(shí)間:2022-04-19   來(lái)源: 河南龍成集團(tuán)

近期,漢冶特鋼年度檢修總結(jié)會(huì)在漢冶五樓會(huì)議室隆重召開(kāi),龍成集團(tuán)董事長(zhǎng)朱書(shū)成、漢冶特鋼總經(jīng)理許少普、副總經(jīng)理丁健,煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫、煉鋼廠廠長(zhǎng)高照海、軋鋼廠廠長(zhǎng)羅洪濤、生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)張曉鋒、能源部部長(zhǎng)屠紅選、安全環(huán)保部部長(zhǎng)楊文旭等三廠三部領(lǐng)導(dǎo)以及獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的受表彰人員參加了本次表彰會(huì),會(huì)議由屠紅選主持。會(huì)議為表彰年度檢修中表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的單位和員工,根據(jù)年度年修工作的整體情況評(píng)選出4個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng),6名一等獎(jiǎng)個(gè)人、18名二等獎(jiǎng)個(gè)人、46名三等獎(jiǎng)個(gè)人,并拿出檢修專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金總計(jì)105000元,對(duì)先進(jìn)集體和6名一等獎(jiǎng)、18名二等獎(jiǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。

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根據(jù)會(huì)議議程,首先,由生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)張曉鋒對(duì)檢修進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人楊文旭對(duì)檢修安全情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)、能源部副部長(zhǎng)畢興對(duì)年度檢修情況進(jìn)行整體總結(jié)通報(bào)。

隨后,屠紅選在會(huì)上通報(bào)表彰了4個(gè)檢修先進(jìn)單位和70名先進(jìn)個(gè)人,由董事長(zhǎng)朱書(shū)成和漢冶總經(jīng)理許少普分別為6名獲得一等獎(jiǎng)的白金柱、李小偉、程相松、袁彥浩、王喜、杜戰(zhàn)軍頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人證書(shū)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并合影留念,由丁健、謝治倫、高照海、羅洪濤、張曉鋒、楊文旭分別為獲得二等獎(jiǎng)的18名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并合影留念;三等獎(jiǎng)由各廠部會(huì)后自行組織表彰發(fā)放。接著,6名獲得一等獎(jiǎng)的年度檢修先進(jìn)個(gè)人分別發(fā)表了個(gè)人感言,發(fā)言期間臺(tái)下陣陣熱烈的掌聲是對(duì)他們?cè)跈z修期間忘我?jiàn)^戰(zhàn)一線,圓滿完成檢修任務(wù)的高度肯定與衷心感謝。

先進(jìn)個(gè)人發(fā)言完畢后,許少普對(duì)此次年度檢修工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出,年度大修雖然較為圓滿,但檢修過(guò)程中暴露的問(wèn)題也很多,很多項(xiàng)目都能通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的秩序、更高的效率、更高的質(zhì)量。因此做好檢修總結(jié)很關(guān)鍵,我們要汲取此次檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后的檢修工作打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。

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會(huì)議末,朱書(shū)成針對(duì)年度檢修工作發(fā)表重要講話。他表示,此次年度大修創(chuàng)造了漢冶檢修歷史的zui好水平,總結(jié)來(lái)是秩序zui好、效率zui高、質(zhì)量zui高的一次,大家在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)作戰(zhàn)、披星戴月、櫛風(fēng)沐雨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇?tīng)?zhēng)先,發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神,也涌現(xiàn)出了很多可歌可泣的先進(jìn)事跡和典型人物,在此代表董事會(huì)向大家致以衷心的感謝!

朱書(shū)成指出,漢冶在噸鋼價(jià)格較高的市場(chǎng)形勢(shì)下啟動(dòng)年度大修,以及小高爐檢修,錯(cuò)失了來(lái)之不易的盈利時(shí)機(jī),也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小損失,相較其他因素,檢修對(duì)成本的影響更大、更長(zhǎng)久,檢修質(zhì)量、效率的高低,都直接影響成本。也因此我才反復(fù)強(qiáng)調(diào)“務(wù)必開(kāi)展好每次檢修,開(kāi)好每一次檢修總結(jié)會(huì)”,并親自參加檢修總結(jié)會(huì),畢竟成績(jī)不講跑不了,問(wèn)題不說(shuō)不得了。此次檢修雖相對(duì)圓滿,檢修總結(jié)會(huì)也組織的卓有成效,但仍要正視檢修過(guò)程中存在的不足,如檢修期間組織及資源調(diào)度不到位、安全管理不到位兩個(gè)問(wèn)題。

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朱書(shū)成強(qiáng)調(diào),漢冶要以漢冶年度組織績(jī)效指標(biāo)為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展好指標(biāo)化工作,同時(shí)緊抓檢修中的問(wèn)題,開(kāi)展好以下兩項(xiàng)關(guān)鍵工作。

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,做好檢修復(fù)盤(pán)。此次檢修中存在很多影響檢修效率的問(wèn)題,如夜間資源調(diào)度差、工作效率低下等等,而這些問(wèn)題的根源來(lái)自方方面面,并非一句“調(diào)度不力、效率低下”所能概括的。而漢冶對(duì)于檢修問(wèn)題的復(fù)盤(pán)也僅僅是以“流水賬”的形式進(jìn)行粗略列舉,并未逐項(xiàng)制定完備的解決方案。對(duì)此,漢冶首先要以問(wèn)題為導(dǎo)向,以4個(gè)月為期限,圍繞檢修紀(jì)律、檢修組織、資源調(diào)度、協(xié)作配合等項(xiàng)目,深入細(xì)致地對(duì)本次檢修方案進(jìn)行復(fù)盤(pán),結(jié)合此次年度大修中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),以模擬形式制定再次年修的方案,為下步檢修提高質(zhì)量、提升效率、高效組織做足準(zhǔn)備,使其成為今后檢修的學(xué)習(xí)教案,每次檢修前都要認(rèn)真復(fù)習(xí)、補(bǔ)漏、論證;其次是要嚴(yán)明檢修紀(jì)律,做到令行禁止,領(lǐng)導(dǎo)干部要在研究、論證清楚檢修方案的前提下,高度重視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題,即刻介入、快速整改,確保資源調(diào)度合理、高效,集中力量解決夜間檢修效率低下、組織差、調(diào)度慢的問(wèn)題;再次是在檢修及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)上,盡可能少用或不用負(fù)激勵(lì)措施,多用正激勵(lì)措施,對(duì)員工要感謝多過(guò)不滿、表?yè)P(yáng)多過(guò)批評(píng)、獎(jiǎng)金多過(guò)罰款,尤其對(duì)于優(yōu)秀事跡、先進(jìn)典型,獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)、充分。

二是狠抓檢修安全,做好安全專(zhuān)案。要知道生命無(wú)可替代,安全重于泰山,安全是檢修過(guò)程中必須抓好的底線,此次檢修中的安全問(wèn)題很多、安全管理不到位,這種安全問(wèn)題頻發(fā)的實(shí)際暴露出漢冶當(dāng)前驕兵必?cái)〉默F(xiàn)狀。在這種緊急時(shí)刻,漢冶要與鋼鐵行業(yè)內(nèi)的安全模范企業(yè)相比,正視自身嚴(yán)重的安全管理問(wèn)題,開(kāi)展徹底的安全問(wèn)題大反思,將安全這個(gè)底線真正守住、守牢!

一方面,要將“檢修安全專(zhuān)案未制定好、安全防護(hù)措施不到位絕不停機(jī)檢修”作為檢修組織的另一重要考量維度,即今后對(duì)于檢修的要求是“四不、三zui”,“四不”即檢修時(shí)機(jī)不到不停機(jī)檢修、檢修方案不完備不停機(jī)檢修、檢修準(zhǔn)備(備件、工具、優(yōu)秀施工隊(duì)伍)不到位不停機(jī)檢修、檢修安全專(zhuān)案未制定好及安全防護(hù)措施不到位不停機(jī)檢修;“三zui”即圍繞“zui短時(shí)間、zui高質(zhì)量、zui少次數(shù)”做好方案及檢修前準(zhǔn)備,同時(shí)要嚴(yán)抓過(guò)程管控。并以4個(gè)月為限,將此次檢修中發(fā)生的所有安全事故、問(wèn)題逐個(gè)研究一遍,就如何抓好安全、避免事故拿出《檢修安全專(zhuān)案》,做好、做實(shí)檢修全過(guò)程的安全管理,時(shí)刻保證檢修安全。

另一方面,要將員工的生命安全放在一切工作的首位,以刻不容緩的態(tài)度,將安全隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)提升作為漢冶“一號(hào)工程”來(lái)推進(jìn):第一,要狠抓安全隊(duì)伍素養(yǎng)提升;第二,要狠抓全員安全意識(shí)提升;第三,要抓好日常生產(chǎn)、檢修的安全防護(hù),將固定煤氣報(bào)警器裝遍漢冶。并定期檢測(cè)安全帽等安全勞保用品的防護(hù)性能,達(dá)不到防護(hù)級(jí)別的統(tǒng)統(tǒng)更換、追責(zé),以確保安全防護(hù)效果達(dá)標(biāo)。

據(jù)悉,此次年度檢修范圍之廣、投入資源、人員之多,均為漢冶特鋼建廠以來(lái)之zui,所有檢修項(xiàng)目已于3月底全部結(jié)束,檢修整體效果也基本達(dá)到預(yù)期,而檢修中暴露出諸多管理、進(jìn)度、安全等問(wèn)題,更需全員反思、總結(jié),圍繞董事長(zhǎng)提出的要求,利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法查漏補(bǔ)缺,堵塞管理漏洞、預(yù)防各類(lèi)事故,為今后檢修安全、高效夯實(shí)基礎(chǔ)。

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