6月9日上午9點(diǎn)，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組在特材公司南樓會議室召開6月份標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。董事長朱書成、各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長和辦公室主任參加了會議。會議由劉書良主持。

會議首先由趙陽講解了煉鐵廠查違規(guī)查隱患的具體做法，與會人員進(jìn)行了自由提問。隨后趙陽培訓(xùn)了豫龍標(biāo)［2018］02號《龍成集團(tuán)會議提問管理辦法（暫行）》，通報了《關(guān)于對5月份標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查情況的通報》。

會議其次由5月份標(biāo)準(zhǔn)化工作的優(yōu)差典型進(jìn)行了發(fā)言。其中特材公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長黃國團(tuán)做優(yōu)秀典型發(fā)言；華龍飛公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長曹志濤做較差典型發(fā)言。

接著，由劉書良對5月份標(biāo)準(zhǔn)化排序前3名的單位發(fā)放現(xiàn)金獎勵。對生產(chǎn)單位組排序第一名的特材公司獎勵現(xiàn)金3000元；對生產(chǎn)單位組排序第二名的冶材公司、再生資源公司各獎勵現(xiàn)金2000元；對經(jīng)營單位組排序第一名的置業(yè)公司、漢冶公司進(jìn)口礦處各獎勵現(xiàn)金2000元；對經(jīng)營單位組排序第三名的成飛物流公司獎勵現(xiàn)金700元；對管理單位組排序第一名的安環(huán)委員會、管理委員會各獎勵現(xiàn)金1500元；對管理單位組排序第三名的建設(shè)委員會獎勵現(xiàn)金500元。

隨后，劉書良對《關(guān)于集團(tuán)管理單位參與檢查“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)的通知》進(jìn)行了培訓(xùn)。劉書良指出，漢冶公司煉軋廠模鑄作業(yè)區(qū)5.17事故的發(fā)生，再次說明了必須用標(biāo)準(zhǔn)化的手段來加強(qiáng)管理，控制事故。為落實董事長“提高防范標(biāo)準(zhǔn)，前移事故門檻，多級設(shè)關(guān)防守，全員共管負(fù)責(zé)”的指示，經(jīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定建立由集團(tuán)各管理單位對“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)落實情況的檢查、復(fù)核、督辦機(jī)制，以期督導(dǎo)各單位把“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)抓實抓牢，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。要求各管理單位自行擬訂每個干部、辦公員的“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查工作開展頻次，按照文件附件3的格式報至集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。特別強(qiáng)調(diào)各子公司不得因集團(tuán)管理單位的檢查而對自身“三網(wǎng)六化”控制點(diǎn)疏于管理。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將另行制訂本項工作的評比排序考核辦法。

然后，黃國強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。黃國強(qiáng)指出，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組工作目前存在的不足：一是對重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視程度不夠，沒有緊迫感，尤其是煉軋廠、河北煤高效公司、特材公司；二是對干部和關(guān)鍵崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)化、“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)的關(guān)注不夠；三是檢查深度不夠，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查少；四是對集團(tuán)管理單位“下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線”的工作督導(dǎo)嚴(yán)重滯后；五是沒有把標(biāo)準(zhǔn)化、巡查考核、以財務(wù)為中心有機(jī)結(jié)合起來；六是整體理論水平比較低，不能全面把握董事長的指示精神。

各單位在標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的主要問題有：一是對標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度不夠，仍然存在“交作業(yè)”的心態(tài)，一級推一級；二是標(biāo)準(zhǔn)太籠統(tǒng)，可執(zhí)行性差；三是制訂的標(biāo)準(zhǔn)不合理；四是標(biāo)準(zhǔn)化部分管理依據(jù)項缺失；五是標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)不到位；六是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行不到位；七是部分標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)人員對標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)制度掌握較差；八是部分領(lǐng)導(dǎo)對董事長的講話精神掌握較差；九是個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的專項通知落實情況較差；十是部分單位未按要求召開標(biāo)準(zhǔn)化會議。

黃國強(qiáng)指出，出現(xiàn)以上問題的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)的思想沒有轉(zhuǎn)變，認(rèn)識不到位，沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識到做好標(biāo)準(zhǔn)化工作將對本單位整體工作的效率和效益起到的巨大提升作用，還停留在我行我素、得過且過的無計劃無、標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

鑒于此，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出以下方法措施，幫助各單位做好標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是把握管理標(biāo)準(zhǔn)化制訂的六要素，即誰來干，干什么，干的頻次是多少，干的依據(jù)是什么，誰來督辦，不干怎么處罰；二是標(biāo)準(zhǔn)制訂的依據(jù)是制度，制度的制訂要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的七到位要求；三是牢牢抓住標(biāo)準(zhǔn)化的三個絕對；四是在措施上，先鎖定目標(biāo)，再定量化辦法，其次加強(qiáng)監(jiān)督考核，最后淘汰優(yōu)化；五是在方法上，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，因為在管理中，如果強(qiáng)者不淘汰弱者，那么必然就是弱者淘汰強(qiáng)者；六是在原則上，要不怕得罪人，要敢于得罪人；七是在執(zhí)行上，認(rèn)真第一，聰明第二。要想干好工作，首先要練好基本功，其次要能打硬仗，要有百折不撓的精神；八是在戰(zhàn)略上，決心第一，成敗第二，決心必須下定，先干再說，先不論結(jié)果；在時效上，速度第一，完美第二，先干再說，走著說著，制度慢慢就出來了。

會議隨后按照既定議程進(jìn)行了提問。副產(chǎn)品銷售部張海洋回答錯誤；漢冶公司采購部劉振江、融資處張智勇回答不完整；重工公司黃曉安、漢冶公司煉軋廠程曉、安環(huán)委員會度國彥、招標(biāo)處賈政華回答正確。

會議最后，董事長朱書成發(fā)表了重要講話，隨后將作專題報道。

標(biāo)準(zhǔn)化工作會議結(jié)束之后，管理委總監(jiān)杜寬旭還對人事和工資管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。