金牛納福，初一送暖。2月12日，農(nóng)歷正月初一，董事長(zhǎng)朱書(shū)成到漢冶特鋼親切慰問(wèn)堅(jiān)守一線的干部員工。

上午9:10，朱書(shū)成帶著讓大家過(guò)上好日子的新年心愿，攜人力委總監(jiān)韓曉龍到漢冶，向堅(jiān)守崗位的干部員工拜年，并為大家送上慰問(wèn)禮品。

朱書(shū)成與干部員工親切握手致意后，在漢冶辦公樓前發(fā)表了簡(jiǎn)短講話。

“鋼鐵在生活中隨處可見(jiàn)，無(wú)論是小到家用零件，大到高樓大廈、工業(yè)設(shè)備都離不開(kāi)鋼鐵，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展撐起了我國(guó)現(xiàn)代化的脊梁，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了不可替代的貢獻(xiàn)，我們身為鋼鐵人，職業(yè)神圣而光榮，能為鋼鐵事業(yè)而奮斗，我們感到萬(wàn)分榮幸！

去年我多次在公開(kāi)場(chǎng)合闡述對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青，如何讓員工端上金飯碗的思考，這將是我們當(dāng)下，乃至未來(lái)最為重要的目標(biāo)。為此，我們施行了一系列管理舉措，現(xiàn)在可以毫不夸張地講，龍成的管理理論是系統(tǒng)、健全、合乎實(shí)際的，甚至可以說(shuō)是相對(duì)先進(jìn)的，無(wú)論是三大價(jià)值觀、六大主線，還是六大能力建設(shè)，都是完備而齊全的，這些管理理論與措施缺一不可。2020年正是落實(shí)了這些管理措施，漢冶才有了持續(xù)性盈利。

今年元月至今，鋼價(jià)雖有所上漲，但趕不上焦炭、鐵粉等原材料價(jià)格的上漲速度，這導(dǎo)致漢冶雖盈利，但盈利能力遠(yuǎn)不及學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的先進(jìn)企業(yè)。

有了這么完備的管理理論，仍產(chǎn)生差距的原因何在？根子仍在管理的落地上，盡管與以往相比，我們依靠改革、依靠一系列的管理舉措讓大家實(shí)現(xiàn)了工資翻番、工作舒心的良好狀態(tài)，但可通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)降本的空間仍舊很大，下步要做的就是將這些完備的管理舉措貫徹、落地，我曾在三大載體的講話中提出‘以層層加壓的檢查為手段，促使管理重心下移和責(zé)權(quán)下行’，這句話就是將管理理念和措施真正貫徹落地的關(guān)鍵，要讓每名員工掌握、覺(jué)悟，就一定要身體力行地親身踐行，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線檢查的出發(fā)點(diǎn)也正是看大家是不是將這些管理要求融入工作、切實(shí)落地，如果我們能夠抓好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、指標(biāo)化、以財(cái)務(wù)為中心、巡察考核和人力資源改革，將管理“水分”都擠干，真正建設(shè)好成本控制能力、質(zhì)量管控能力、品種研發(fā)能力、合同履約能力、客戶服務(wù)能力、品牌建設(shè)能力，我們將不再畏懼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，廣大干部員工的工資會(huì)更高，日子也會(huì)更好，大家的飯碗也就真正端牢了！而這也正是我的愿望和期許。”

朱書(shū)成充滿感情、鼓舞人心的話語(yǔ)迎來(lái)現(xiàn)場(chǎng)干部員工的陣陣掌聲。

講話結(jié)束后，朱書(shū)成向大家致以新年祝福，祝愿大家在新的一年里：所求皆如愿、所行化坦途，身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意，牛年大吉！