道路潔凈，林木蔥蘢，花茂枝頭，綠茵遍地，警示標識佇立醒目，標準化制度赫然上墻，安全裝置隨處可見，環(huán)保設備狀態(tài)完好，條條道路干凈整潔，車輛停放規(guī)整有序，眼光所及之處晴空朗朗……這是8月19日下午，由副總監(jiān)級以上領導、集團安環(huán)委、主要生產(chǎn)公司安環(huán)部門負責人組成的集團安全環(huán)保標準化現(xiàn)場檢查組，先后走進河南煤高效、漢冶煉鐵廠、重工、漢冶煉軋廠、特材、冶材之后，普遍看到的總體面貌。
        這次檢查規(guī)格之高、規(guī)模之大前所未有。能否讓我們憶起昔日各子公司的現(xiàn)場樣貌？今昔對比之后的大相徑庭，無聲地告訴著你，這些天發(fā)生了什么……

刻不容緩的安環(huán)大勢

    7月4日，河南省大氣污染防治攻堅戰(zhàn)動員會議在鄭州召開，龍成集團漢冶特鋼作為省控重點企業(yè)也參加了會議。會議的宗旨是，動員全省上下進一步統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)，全力改善我省環(huán)境空氣質(zhì)量。
    “河南省開展大氣污染治理，是按照國家環(huán)保部提出的要求，顯示了中央的治污決心。中央成立多個環(huán)保巡視組奔赴各省區(qū)，第五巡視組進駐河南，督辦環(huán)境治理。涉及龍成的企業(yè)有漢冶、煤高效、冶材、特材、重工，并且漢冶、冶材、特材是省控企業(yè)。”
    “雖然集團安環(huán)委自去年4月份開始進入現(xiàn)場6S治理，并申請投入資金8000多萬用于治理環(huán)境污染，高污染的企業(yè)環(huán)境得到逐步改善，但與國家環(huán)保部的要求相比，仍差距甚遠。同時，重生產(chǎn)、輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象還在各公司不同程度地存在，走老路、搞通融的思想依然暗暗生長在大腦深處。如果企業(yè)不再高度重視，與中央環(huán)境治理政令格格不入，將面臨高額罰款、停業(yè)整頓甚至關(guān)門的風險。這是所有企業(yè)都要面對的生存危機。”有關(guān)領導介紹。
    7月6日下午，副董事長、集團安環(huán)委常務副主任張立新在漢冶五樓會議室主持召開安環(huán)工作擴大會議，召集各公司總經(jīng)理、主管安環(huán)領導、安環(huán)科長及漢冶各車間主任參加，傳達學習全省大氣污染防治攻堅戰(zhàn)動員會議精神，研究各公司貫徹落實意見。
    如此安全環(huán)保大勢引起了董事長朱書成的高度關(guān)注，他針對龍成當前的安全環(huán)保現(xiàn)狀，以全省集中治理為契機，從著眼長遠的戰(zhàn)略高度和思維，號召在各公司深入開展“安全、環(huán)保、標準化”的集中整治和督促活動，并明確了活動的指導思想。其后，朱書成又從戰(zhàn)略方面，提出了先后多次過問相關(guān)工作的進展情況及工作困難。

迅疾扎實的合力整治

    7月28日，在前期已開展工作的基礎上，集團安委會下發(fā)文件，通知開展環(huán)保督查工作，決定由集團安環(huán)委牽頭組織開展為期20天的環(huán)保專項督查，并明確了12個督查的主要項目和6項督查工作要求。
    12個督查的主要項目，大到要求“各公司環(huán)保設備正常開啟；環(huán)保設備工況正常；環(huán)保設備見本色；現(xiàn)場干凈整潔；環(huán)保設備有管理制度和運行維護日志。”“廠區(qū)無煙塵，廠區(qū)內(nèi)無異味”等，小到要求“廠區(qū)內(nèi)干凈整潔，達到6S管理標準”，“廠區(qū)內(nèi)無工業(yè)垃圾、渣、粉等無組織堆放現(xiàn)象，規(guī)劃臨時存儲區(qū)物料實現(xiàn)全覆蓋，干渣、鐵料等存儲場均有噴灑抑塵設施”等。

上圖為干凈規(guī)整的煤高效廠區(qū)

     6項督查工作要求，事先明確了工作標準。一是要求了每天開展現(xiàn)場環(huán)保問題督查的次數(shù)、匯總上報時限、考核通報時限。二是要求做好過程督促的書面記錄，以備后期整理統(tǒng)計到具體的車間、區(qū)域及現(xiàn)場照片；三是言明每周對兩個巡查組工作進行比較，獎優(yōu)罰劣。
    為組織開展好該活動，集團安環(huán)委聯(lián)合各公司安環(huán)管理部門成立了集團環(huán)保督查工作組，督查工作組下設兩個現(xiàn)場巡查組，第一巡查組負責漢冶兩廠和河南煤高效的環(huán)保督查工作,第二巡查組負責冶材、特材、重工的環(huán)保督查工作, 這兩個巡查組每天都深入子公司開展現(xiàn)場督查。
    “安全、環(huán)保、標準化”督查采取的主要方法有三：
    一是做好廣泛的宣傳和教育。通過多渠道發(fā)動，讓各層、各級領導干部和員工都明白、理解并積極參與和支持，打好督查活動的群眾基礎。為此，集團環(huán)保督查組領導發(fā)動各公司總經(jīng)理、廠長一起，以車間、班組為單位，對班組長、關(guān)鍵崗位工以及涉及重點安環(huán)因素的崗位工巡回開展“安全、環(huán)保、標準化”專項培訓會議，讓廣大員工知曉利害，分管安全環(huán)保的副董事長張立新和副董事長白金立帶頭參與檢查并予以指導和要求。
    在活動中途，還組織集團及各公司代表參加了省、市大氣治理攻堅戰(zhàn)第一次推進電視、電話會議，面對面將會議精神進行及時傳達。

上圖為設備見底色的煉鐵廠區(qū)

    二是每天及時通報、考核。根據(jù)活動進展實際情況，天天下發(fā)《安全環(huán)保標準化督查通報》，通報以下內(nèi)容：第一，各公司宣傳發(fā)動情況或安排部署情況；第二，逐公司通報發(fā)現(xiàn)的問題，對上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并兌現(xiàn)獎懲，對當次發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并明確責任人、整改時限和預先言明獎懲；第三，對每周情況進行小結(jié)及提出下步要求。
    督查過程中，各子公司總經(jīng)理普遍給予了高度重視。如漢冶總經(jīng)理許少普在總調(diào)室組織召開會議，傳達集團公司《關(guān)于開展環(huán)保督察工作的通知》，并先后對煉軋廠、煉鋼、供輔工段環(huán)保重點治理項目進行安排部署。特材總經(jīng)理黃國團利用投影儀對查出的問題進行回放，起到了警示、教育作用。重工總經(jīng)理喬平組織副科級以上領導干部，逐車間、逐區(qū)域進行拉網(wǎng)式排查，包括各辦公室、公共區(qū)域、倉庫及供應外賣現(xiàn)場等。
    三是在子公司之間和兩個巡查組之間開展勞動競賽。
    《安全環(huán)保標準化督查通報》天天將各子公司的環(huán)保問題及重視、整改、獎懲情況分別羅列展示，敦促各公司“八仙過海”，競相比拼環(huán)保問題治理成效。
    如特材總經(jīng)理黃國團帶領副科級以上人員對公司辦公區(qū)進行檢查,對存在的問題定責任人、定整改標準、定整改時限、定督辦人、定考核措施。
    漢冶總經(jīng)理許少普本人帶隊對車間現(xiàn)場臟亂差的死角進行突擊檢查，共查處問題30余項，而后安排安環(huán)科督促各車間整改落實。并且，許少普還主動組織人員到其它公司參觀對標找差距，其整治現(xiàn)場的積極性和堅決性得到了集團環(huán)保督查組的好評。

上圖為綠樹成蔭的廠區(qū)

    重工總經(jīng)理喬平本人帶隊查出問題后，限時限標準整改，并無折扣再次檢查。
    冶材總經(jīng)理李曉陽組織班子成員、車間主任、當班員工每天一開現(xiàn)場環(huán)保整頓總結(jié)會，并讓后進的干部做表態(tài)性發(fā)言，并親自處理解決廠內(nèi)盤運三輪車車況極差、存在安全隱患、積灰嚴重的問題。
    河北煤高效雖未列入此次集團整治范圍，但也積極響應集團號召，與董事長要求步調(diào)一致，迅速安排部署安全環(huán)保標準化升級，現(xiàn)場管理已進入鞏固階段。
    集團環(huán)保督查組的兩個巡查組之間也開展勞動競賽。鑒于冶材原始條件較差、整改困難大，分包冶材的第二督查組曾遇到了推動阻力。在此情況下，第二督查組牽頭組織對冶材各車間進行檢查、評比、獎罰，并對行動慢、力度小、標準低的干部進行直接督辦、考核，組隊追查各車間設備刷漆、地面清理、積塵處理、衛(wèi)生死角等問題。
    張立新副董事長為了防止兩個督查組的競賽失衡，也幫助第二督查組到冶材車間現(xiàn)場對整頓進度和成效進行檢查、指導。最終，冶材各車間達到了地面見水泥，設備見本色的標準。
    四是抓正反面典型，以點帶面督促進步。如8月13日，冶材乙車間配料段自復產(chǎn)以來，設備以及地面現(xiàn)場管理反彈極大，被定為反面典型。8月15日，冶材在現(xiàn)場清掃期間，以甲車間組織最為得力，地面、設備清掃最為徹底，集團第二督查組將甲車間評為正面典型，并連帶獎勵了車間主任。
    “集團安環(huán)委為了和各子公司之間保持互動，還建立了專項工作微信群，以便能隨時發(fā)現(xiàn)問題、溝通交流、督促解決。這次活動的一大亮點是，各公司總經(jīng)理、廠長、車間主任、員工都被充分發(fā)動了起來，思想有了很大轉(zhuǎn)變，人人都在忙著打贏這場環(huán)保攻堅戰(zhàn)。”集團安環(huán)辦齊小東、度國彥說。

耳目一新的驗收效果

    安全環(huán)保標準化整改、檢查、考核活動已連續(xù)開展多日，董事長又對這項工作提出了進一步要求：“由集團安環(huán)委抓緊組織全集團高管對各公司安全環(huán)保標準化整治活動的成效開展現(xiàn)場觀摩和評比！”

上圖為醒目的重工危險源標示牌

    離安全環(huán)保標準化大檢查的既定時間越來越近了，集團安環(huán)委一方面要求各子公司繼續(xù)提高工作標準，推動安全環(huán)保標準化整治活動進入常態(tài)化，一方面加精心籌備、迎來了驗收之日。
    8月19日下午，由專職副董事長閆榮浩任組長、副董事長張立新任副組長的現(xiàn)場檢查組，帶領副總監(jiān)級以上領導、集團安環(huán)委、主要生產(chǎn)公司安環(huán)部門負責人等一行近30人，統(tǒng)一乘坐兩輛公交車前往五個子公司檢查驗收。
    進入各公司現(xiàn)場檢查之前，被檢查公司的總經(jīng)理首先向檢查組簡要匯報了本單位整頓活動的措施、方法、成效等。而后，按事先明確的檢查次序，檢查組逐一對五個子公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場、除塵或水處理環(huán)保設施點、廠區(qū)主干道及職工食堂進行了實地檢查。
    每到一個公司，檢查組都認真觀摩、仔細驗收，不僅看到了本文開頭“道路潔凈，林木蔥蘢，花茂枝頭，綠茵遍地，警示標識佇立醒目，標準化制度赫然上墻，安全裝置隨處可見，環(huán)保設備狀態(tài)完好，條條道路干凈整潔，車輛停放規(guī)整有序，眼光所及之處晴空朗朗……”的總體樣貌，而且對檢查中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題進行了當即指正。
    八月尚未褪盡的暑熱雖然讓大家汗流浹背，但連續(xù)奔走于各公司、各檢查點的成員們卻感受到了絲絲清涼——這是耳目一新的感受，這是觀摩學習的良機，這是多日辛苦的慰藉。
    現(xiàn)場檢查結(jié)束后，專職副董事長閆榮浩、副董事長白金立等做點評發(fā)言。閆榮浩副董事長說，“這次環(huán)保工作的轉(zhuǎn)變是空前的，是各公司總經(jīng)理重視、干部和員工努力的結(jié)果，讓大家看到了龍成集團二次創(chuàng)業(yè)的希望。”同時，他點明了檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，并提出了防止問題反彈的“五抓舉措”，即“抓標準、抓一把手、抓三基、抓重點、抓嚴處”。
    張立新副董事長最后做總結(jié)發(fā)言，對“安全、環(huán)保、標準化”推動企業(yè)現(xiàn)代化的意義表示積極肯定，對即將到來的以安全為重點的環(huán)境整治工作充滿了信心。
    檢查塵埃已定，未盡工作還多。相信相關(guān)配套制度會盡快出臺，推動“安全、環(huán)保、標準化”整治活動步入常態(tài)化，以實現(xiàn)全集團安全環(huán)保形勢的根本好轉(zhuǎn)。

上圖為寬敞明亮的職工餐廳