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龍成集團(tuán)第二十次股東大會(huì)暨2016年工作會(huì)議召開(圖文)
時(shí)間:2016-04-05   來源: 河南龍成集團(tuán)

    3月27日上午,龍成集團(tuán)第二十次股東大會(huì)暨2016年工作會(huì)議在特材公司南四樓會(huì)議室隆重召開。董事長朱書成作《董事會(huì)工作報(bào)告》時(shí)指出,繼續(xù)堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀,以營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求,始終堅(jiān)持以員工需求和客戶需求為主題,以財(cái)務(wù)為中心,以責(zé)權(quán)利為主線,以指標(biāo)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段夯實(shí)基礎(chǔ)管理,以人和錢為管理的著力點(diǎn),完善和鞏固長效機(jī)制,竭盡全力開源節(jié)流,突出重點(diǎn)提升管理,發(fā)揮高管引領(lǐng)作用,加快推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式,建設(shè)鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢,推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

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    春風(fēng)和煦,暖陽普照。會(huì)場氣氛莊重?zé)崃?,掌聲起伏,參?huì)人員專心致志、凝神靜聽;主席臺(tái)上方懸掛著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十次股東大會(huì)暨2016年工作會(huì)議”的會(huì)標(biāo),背景是“下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線”的會(huì)標(biāo)。
    在西峽的副總監(jiān)級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)和恐龍園、漢龍、旅游集團(tuán)總經(jīng)理在主席臺(tái)下方前兩排就坐,全體股東、92名受表彰的先進(jìn)個(gè)人、其他副科級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位員工代表等590余人參加會(huì)議。

 

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   大會(huì)由專職副董事長閆榮浩主持。大會(huì)議程主要是:董事長朱書成同志作《董事會(huì)工作報(bào)告》,監(jiān)事長張書祿同志作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,表彰2015年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
    爆竹聲聲,國歌嘹亮。上午8時(shí)30分,大會(huì)拉開帷幕。
    朱書成代表董事會(huì)作《董事會(huì)工作報(bào)告》,這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分。

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    報(bào)告的第一部分回顧了2015年工作。
    朱書成說,2015年是龍成面臨形勢最嚴(yán)峻、環(huán)境最復(fù)雜、壓力最大的一年,集團(tuán)董事會(huì)準(zhǔn)確研判、統(tǒng)籌施策、精心組織、強(qiáng)力實(shí)施,推動(dòng)了一系列改革深化工作,全體干部員工齊心協(xié)力爬坡過坎,努力跑贏市場變化、跑贏同行發(fā)展、跑贏自身問題,走過了困難重重的2015年,龍成更加理智和成熟,作為龍成人感到驕傲和自豪。
    朱書成從攻堅(jiān)克難,綜合實(shí)力又有提升;銳意創(chuàng)新,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展;統(tǒng)籌施策,發(fā)展?jié)摿髣攀?;奮力開拓,銷售鐵軍再立新功四個(gè)方面總結(jié)了2015年的工作。

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    朱書成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營、管理必須吸取的教訓(xùn):一是錢管不好勢必吞噬企業(yè)效益;二是人管不住勢必形不成合力;三是執(zhí)行力缺乏勢必降低管理成效;四是管放無度勢必導(dǎo)政運(yùn)行紊亂;五是基礎(chǔ)管理薄弱勢必導(dǎo)致工作不實(shí);六是責(zé)權(quán)利配置失衡勢必挫傷積極性。
    同時(shí),他強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):一是必須把技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力;二是必須把保守的預(yù)算作為企業(yè)的壓艙石和穩(wěn)定器;三是必須用較少的錢辦較多較大的事;四是必須有居安思危的戰(zhàn)略目光;五是必須把同行當(dāng)作師長;六是必須把最明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者。

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   在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,朱書成說,教訓(xùn)發(fā)人深省,經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最好的老師。反思教訓(xùn),是為了取得更大的進(jìn)步,我們必須反躬勤問、超越自我、奮起直追、挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí),為贏得生存的時(shí)間和空間勠力同心;總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把六條必須堅(jiān)持的經(jīng)驗(yàn)做為經(jīng)營鐵律上升到龍成“基本法”的高度,讓其在發(fā)展中得到積淀,使其底蘊(yùn)更加深厚,助推偉大而光榮的二次創(chuàng)業(yè)成為化腐朽為神奇的壯舉。
    朱書成說,實(shí)踐已經(jīng)充分證明,我們對形勢的分析判斷是完全正確的,應(yīng)對危機(jī)的措施策略是有力有效的,再大的艱難險(xiǎn)阻都阻擋不了龍成前進(jìn)的步伐,龍成人有能力解決好前進(jìn)道路上的各種問題、有魄力應(yīng)對發(fā)展歷程中的諸多挑戰(zhàn)、有實(shí)力迎接可能更加嚴(yán)峻的外部形勢。在更加困難的經(jīng)濟(jì)形勢真正到來前,我們可以自豪地宣告:龍成集團(tuán)已經(jīng)安然著陸,并在渡過危機(jī)中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),邁上了穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的快車道!
    報(bào)告的第二部分部署了2016年工作。
    朱書成將2016年龍成面臨的形勢概括為“三個(gè)挑戰(zhàn)、三個(gè)機(jī)遇”。對于“三個(gè)挑戰(zhàn)”,分別從宏觀層面、行業(yè)層面和龍成層面進(jìn)行了論述;對于“三個(gè)機(jī)遇”,分別結(jié)合發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了論述?;九袛嗍牵?016年形勢比2015年更加嚴(yán)峻。
    朱書成說,今年的預(yù)期目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長11%、銷售收入同比增長10%,利稅同比增長6%。只要最大限度地用足用好國家政策、最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢,千方百計(jì)推動(dòng)提質(zhì)增效,龍成就一定能夠戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻,渡過激流險(xiǎn)灘,實(shí)現(xiàn)新的突破。
    為實(shí)現(xiàn)2016年的目標(biāo),要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作:
    一是以煤清潔高效利用技術(shù)為突破,以管理脫胎換骨為目標(biāo),加快推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。
    堅(jiān)守經(jīng)營鐵律,牢樹管理支點(diǎn),建立長效機(jī)制。朱書成指出,二次創(chuàng)業(yè)必須在堅(jiān)守六條經(jīng)營鐵律的基礎(chǔ)上,牢樹龍成管理的四個(gè)支點(diǎn):必須以職業(yè)道德觀為思想基礎(chǔ),必須以集與嚴(yán)為最基本的工作方法,必須以指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為最基礎(chǔ)的管理工具,必須以營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求為根本目的。
    用足國家政策,搶抓創(chuàng)業(yè)機(jī)遇,審慎啟動(dòng)建設(shè)。朱書成分別從要用足國家政策、要從嚴(yán)管理融資、要審慎啟動(dòng)建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。在闡述“審慎啟動(dòng)建設(shè)”時(shí),朱書成說,在嚴(yán)守“五不動(dòng)工”的同時(shí)必須做到:技術(shù)不成熟、不經(jīng)過長時(shí)間規(guī)?;?yàn)證不動(dòng)工,資金不到位、會(huì)對集團(tuán)本部現(xiàn)金流產(chǎn)生沖擊不動(dòng)工,效益不可觀、保守測算三年內(nèi)收不回投資不動(dòng)工,節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒貢獻(xiàn)不動(dòng)工。
    堅(jiān)持誠信經(jīng)營,加強(qiáng)供方管理,重塑良好形象。朱書成指出,堅(jiān)持誠信經(jīng)營,重塑良好形象,重點(diǎn)是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,妥善解決好合格供方進(jìn)不來、不合格供方淘不掉及付款方面(該給的錢不給、關(guān)系錢亂給)的問題。他就供應(yīng)商選擇和應(yīng)付款支付做具體要求時(shí)指出,監(jiān)察委要下勁凈化經(jīng)營環(huán)境,全面排查與領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位人員有姻親關(guān)系與經(jīng)濟(jì)利益的人和事,對已經(jīng)出現(xiàn)或可能發(fā)生徇私舞弊行為的,要立即中止合作;對拒不整改、改頭換面的供應(yīng)商,對各類違背職業(yè)道德觀的關(guān)系案件,由監(jiān)察委牽頭會(huì)同相關(guān)部門按《高管三政規(guī)定》嚴(yán)查嚴(yán)處。
    鐵腕落實(shí)三政,加強(qiáng)高管管理,改換隊(duì)伍現(xiàn)狀。朱書成說,對高管層的基本要求是,振奮精神、清醒認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)、直面問題、高效調(diào)度、勇破難題;核心是,站在董事長的角度處理問題,以辦自己事的態(tài)度干好工作;基本方法是,提高責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和獨(dú)立作戰(zhàn)能力。他對端正態(tài)度、主動(dòng)履職、嚴(yán)格管理進(jìn)行了具體要求。
    二是多策并舉開源節(jié)流,千方百計(jì)增盈提效。
    把人和錢作為加強(qiáng)管理的著力點(diǎn)。朱書成強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)貫徹落實(shí)2015年《報(bào)告》中“以人和錢為管理的著力點(diǎn)推進(jìn)改革”的要求,重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理:管人必須更加嚴(yán)格。堅(jiān)決杜絕半日制、工作期間干無關(guān)事等削弱戰(zhàn)斗意志的行為,堅(jiān)決不養(yǎng)思想糊涂、認(rèn)不清優(yōu)勢所在的人,堅(jiān)決淘汰精神不振、說喪氣話、妄議集團(tuán)決策、傳負(fù)面信息的人,堅(jiān)決拿下飽食終日無所事事、混在崗位悠游自在的人。同時(shí),要把紀(jì)律與規(guī)矩抓出常態(tài),對違反人員要嚴(yán)肅處理并通報(bào)曝光。朱書成還就強(qiáng)化與做實(shí)監(jiān)察作了具體要求。管錢必須更加精細(xì)。重點(diǎn)從強(qiáng)化性價(jià)比監(jiān)管、嚴(yán)控債務(wù)增加、擰干非生產(chǎn)性費(fèi)用、盤活資金占?jí)核膫€(gè)方面進(jìn)行了要求。
    朱書成強(qiáng)調(diào),必須研究解決好必須資金與分灶吃飯之間的關(guān)系,明確各層級(jí)在資金使用上的責(zé)任和權(quán)力;嚴(yán)格以分灶吃飯、內(nèi)部優(yōu)先、市場化運(yùn)作為原則,進(jìn)一步理順內(nèi)部交易,對既往陳舊問題逐項(xiàng)做出結(jié)論,盤清各公司底子,奠定各公司股份制改造基礎(chǔ)。
    把做好品種研發(fā)作為開源的總開關(guān)。朱書成說,堅(jiān)持以客戶需求作為創(chuàng)新的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以效率為手段,建立產(chǎn)銷研粘合機(jī)制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研深度融合。必須千方百計(jì)增強(qiáng)客戶黏性,讓客戶形成對漢冶鋼板的依賴感和再消費(fèi)期望值。漢冶要采取有效激勵(lì)手段加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)力落實(shí)好“兩個(gè)兩萬噸”及每月生產(chǎn)替代進(jìn)口鋼板不低于2000噸的任務(wù)。亟待解決好表面質(zhì)量、性能穩(wěn)定、合同履約三個(gè)基礎(chǔ)性問題。同時(shí),要搞好品牌形象和推進(jìn)資質(zhì)資格認(rèn)定。特材要通過技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)的精細(xì)管理,提升銅板品質(zhì),趕超國際先進(jìn),實(shí)現(xiàn)國貿(mào)新突破;穩(wěn)定和提升環(huán)保產(chǎn)品效益,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本國內(nèi)先進(jìn);放眼全球,尋求新品,力爭新的突破和轉(zhuǎn)型。冶材要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快高端產(chǎn)品研發(fā),持續(xù)推進(jìn)新項(xiàng)目攻關(guān)與技術(shù)轉(zhuǎn)化,盡快形成新的利潤增長點(diǎn)。
    把提升銷售能力作為開源的永動(dòng)機(jī)。朱書成指出,要發(fā)揮集團(tuán)和各公司兩級(jí)用戶辦職能,提升產(chǎn)品性價(jià)比和服務(wù)水平,全面提高客戶的信任度、滿意度、美譽(yù)度。而后,朱書成對鋼材銷售、渣銅銷售、潔凈煤銷售、煤焦油銷售、結(jié)晶器銅板出口、保護(hù)渣出口等貿(mào)易提出了指導(dǎo)性意見并下達(dá)了剛性指標(biāo),同時(shí)根據(jù)漢龍及相關(guān)公司、工程公司、恐龍園的努力方向,提出了預(yù)期目標(biāo)。
    把深摳采購和物流成本作為節(jié)流的快捷道。朱書成從大員上前、全員采購、打造體系、績效聯(lián)酬四個(gè)方面對采購工作提出了要求,還就物流工作提出了要求。
    把夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為既能強(qiáng)基固本又能開源節(jié)流的長久計(jì)。朱書成指出,只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高運(yùn)營效率與管理效益,才能為降本增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在提升管理方面,2016年要突出做好以下方面:務(wù)必抓好安全環(huán)保。嚴(yán)厲查處失職瀆職行為,杜絕重特大安全環(huán)保事故,全集團(tuán)安全責(zé)任事故起數(shù)同比下降20%,安環(huán)事故直接經(jīng)濟(jì)損失同比下降100萬元。全面提升指標(biāo)管理。副總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理級(jí)一把手都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書,凡沒簽訂目標(biāo)責(zé)任書的高管,只發(fā)預(yù)設(shè)基本工資,堅(jiān)決不發(fā)聯(lián)酬工資,定期通報(bào)一級(jí)指標(biāo)運(yùn)行情況,及時(shí)提醒、糾偏;沒簽訂目標(biāo)責(zé)任書的其他人員,只發(fā)崗位工資,其余工資取消;一級(jí)目標(biāo)必須分解到分廠、部門、科室、車間、班組,確保人人頭上有指標(biāo)。抓牢抓實(shí)經(jīng)濟(jì)核算。今后,凡是不能算清算準(zhǔn)的,分管、主管領(lǐng)導(dǎo)和核算人員,原則上一律按失職論處,處罰績效工資的10-20%,財(cái)務(wù)委負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理。所有干部員工都要致力于養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣,強(qiáng)力落實(shí)“四不放過”和“三網(wǎng)六化”,把預(yù)防和整改挺在前面,遏止重特大事故發(fā)生。靠信息化助推升級(jí)。必須重視信息化推動(dòng)管理上檔升級(jí)的作用,并做好今年部署的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作,華龍飛要實(shí)現(xiàn)利潤260萬元。修訂完善落實(shí)制度。今年重點(diǎn)要在制度執(zhí)行上下硬功夫,真正形成“依制度操作、按制度辦事、靠制度管人”的良好格局。對標(biāo)先進(jìn)注重實(shí)效。與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo),不僅要分析清楚指標(biāo)上的差距,更重要是學(xué)習(xí)管理理念、管理模式、管理機(jī)制、決策機(jī)制等思想層面和機(jī)制層面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。重視解決員工需求。要從理順情緒、匡扶風(fēng)氣、愛護(hù)員工三個(gè)方面入手,重點(diǎn)做到職工食堂質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、澡堂整潔舒適、如廁干凈衛(wèi)生、工資勞保發(fā)放及時(shí),崗位調(diào)整和薪酬分配必須符合職業(yè)道德觀和總要求,監(jiān)察部門和人事部門要嚴(yán)厲查處克扣員工、吃拿卡要及欺壓員工的人和事。
    朱書成指出,要充分認(rèn)識(shí)到提高工資水平的前提是提高人均勞效,提高人均勞效的目的是提高工資水平,做到員工工資水平與人均勞效同步提高。通過提高人均勞效,采取填坑補(bǔ)洼的方式,要小步不停、逐年提高,爭取3年內(nèi)在當(dāng)前水平上提高30%。成飛置業(yè)要啟動(dòng)建設(shè)沿丁河岸100畝高檔住宅區(qū),已封頂?shù)?幢樓年底前具備交付條件,完成100畝地高檔住宅區(qū)和5幢交付樓的配套基礎(chǔ)設(shè)施,爭取社區(qū)內(nèi)幼兒園及公辦中小學(xué)審批立項(xiàng)。 
    把強(qiáng)力落實(shí)增盈計(jì)劃作為開源節(jié)流的助推器。朱書成指出,2016年集團(tuán)增盈的關(guān)鍵是煤高效和漢冶。河北煤高效早已破解了工藝、技術(shù)、設(shè)備等難題,2015年已完全具備全線生產(chǎn)條件,僅開4條窯即可滿足現(xiàn)金流需求;由于潔凈煤及焦油價(jià)格下跌,下游鋼企虧損造成資金回籠困難,我們果斷采取減產(chǎn)措施確保現(xiàn)金流,這也是河北煤高效當(dāng)前維持2-4條窯生產(chǎn)的主要原因。河北煤高效要吃透行情摸透預(yù)期,不僅做到心中有數(shù),更要做好兩手準(zhǔn)備,根據(jù)形勢變化動(dòng)態(tài)調(diào)整:若形勢繼續(xù)惡化,要想辦法解決大馬拉小車的成本高的問題;若形勢有所好轉(zhuǎn),要提前做好多條線生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。漢冶要重點(diǎn)抓好高爐順行、“雙突”并進(jìn)、服務(wù)銷售三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    三是發(fā)揮集團(tuán)公司作用,處理好管放關(guān)系,提高集團(tuán)管控能力。
    朱書成指出,2016年必須秉持“服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、監(jiān)督”的職能定位,堅(jiān)持以“下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線”為基本原則深化改革,研究管放關(guān)系處理的著眼點(diǎn)要放在對已經(jīng)放下去的權(quán)力如何加強(qiáng)監(jiān)督上,從工作內(nèi)容上講要分門別類地逐項(xiàng)發(fā)現(xiàn)、研究和把握所下放權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性問題。他對以下四方面提出了要求:
    在服務(wù)層面,集團(tuán)公司要當(dāng)好各公司后勤服務(wù)部,把服務(wù)意識(shí)擺在第一位,把研究服務(wù)方法當(dāng)作必修課,把提高具體服務(wù)能力作為基本功,把溫習(xí)去年《報(bào)告》與對照職能糾偏作為每次召開總監(jiān)辦公會(huì)的規(guī)定動(dòng)作,把服務(wù)不了哪怕別干擾作為最起碼的底線。
    在協(xié)調(diào)方面,要充分利用集團(tuán)公司優(yōu)勢,對內(nèi)協(xié)調(diào)好子公司之間的關(guān)系,對外要充分發(fā)揮整合、協(xié)同與統(tǒng)籌功能,有效整合并盡可能利用現(xiàn)有資源;給予基層最適合的服務(wù),解決全局性的課題和基層中需要集團(tuán)層面解決的難題。
    在激勵(lì)方面,既要重結(jié)果也要抓過程。重結(jié)果主要是抓住指標(biāo)化管理這個(gè)牛鼻子,抓住一把手的指標(biāo)與待遇聯(lián)系問題;抓過程首先還體現(xiàn)在指標(biāo)化管理上,在季度經(jīng)營分析會(huì)外,總監(jiān)辦公會(huì)要逐單位聽取主要生產(chǎn)及經(jīng)營單位的內(nèi)部指標(biāo)化管理情況;對三年來就管理工具、手段與機(jī)制建設(shè)的要求,各單位要擺進(jìn)日常工作中持之以恒地督促、優(yōu)化、做實(shí);總監(jiān)辦公會(huì)必須有重點(diǎn)地選準(zhǔn)幾項(xiàng)管理工具、手段及機(jī)制,或挑若干重要基本制度的執(zhí)行及關(guān)鍵工作的落實(shí)情況,定期摸底、通報(bào)、點(diǎn)評,并提出建議與要求,以適當(dāng)方式公布。
    在監(jiān)督方面,主要是監(jiān)督住下放的權(quán)力是否按職業(yè)道德觀的要求行使,要完善監(jiān)督手段,要講究監(jiān)督藝術(shù),原則上要盡量尊重并真心支持一線和部門特別是行家的意見。集團(tuán)作為運(yùn)轉(zhuǎn)中樞,對董事會(huì)決策進(jìn)行統(tǒng)籌、安排、部署、督促,要系統(tǒng)考慮但不要面面俱到,要抓住對全局、對長遠(yuǎn)、特別是對經(jīng)營成效具有決定力的重點(diǎn),成為子公司的工作典范。為促進(jìn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,推動(dòng)服務(wù)與協(xié)調(diào)落地,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)薪酬要聯(lián)系各子公司經(jīng)營成效。
    朱書成最后號(hào)召龍成干部員工,以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那閼眩嵛移湔l的使命,義無反顧的決心,百折不撓的毅力,滾石上山的拼勁,久久為功的韌勁,為全力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成奉獻(xiàn)我們的聰明才智,貢獻(xiàn)我們的全部力量!
    張書祿代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。張書祿在簡要回顧2015年工作時(shí)指出,全年共查處各類案事件20余起,其中刑事案件2起,受到司法追究的2人,直接處理各級(jí)人員176人次(其中聯(lián)系高管58人次),誡免約談中高層干部57人次,開展各種全集團(tuán)預(yù)防類綜合整治活動(dòng)7次,專項(xiàng)制度稽查5項(xiàng),專項(xiàng)審計(jì)21項(xiàng),挽回直接經(jīng)濟(jì)損失500余萬元,間接損失千余萬元。通過預(yù)防和打擊腐敗與不正之風(fēng),有效提升了監(jiān)察工作效能,使諸多問題得到有效遏制。同時(shí),指出了集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足。
    張書祿指出,監(jiān)事會(huì)從建立對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)、快刀斬亂麻和大刀闊斧改革、強(qiáng)力推行指標(biāo)管理與績效聯(lián)酬、動(dòng)真格解決人浮于事的問題、加大審計(jì)與打擊腐敗和不正之風(fēng)的力度、筑牢誠信之本等六個(gè)方面來做好2016年工作。
    朱書成為融資處等5個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位、建設(shè)委等3個(gè)職能部門先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌,并在頒獎(jiǎng)后合影留念。
    朱書成等在主席臺(tái)下第一排就坐的部分領(lǐng)導(dǎo)分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員和供應(yīng)員、優(yōu)秀管理干部共計(jì)92人,分組分別頒發(fā)了榮譽(yù)證書和1000元獎(jiǎng)金(除優(yōu)秀經(jīng)理級(jí)干部),并在頒獎(jiǎng)后分組合影留念。
    會(huì)上,朱書成代表集團(tuán)與10個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營公司的總經(jīng)理和7位總監(jiān)簽訂了2016年績效聯(lián)酬聯(lián)用目標(biāo)責(zé)任書。
   上午11時(shí)20分,大會(huì)圓滿落下帷幕。
                            
 

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