首頁 關(guān)于龍成 新聞資訊 旗下主要公司 產(chǎn)品展示 黨建中心 招標(biāo)采購 營銷中心 人力資源
龍成簡介組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化員工天地資質(zhì)榮譽(yù)
集團(tuán)新聞視頻集錦
南陽漢冶特鋼有限公司河北龍成煤綜合利用有限公司西峽龍成特種材料有限公司西峽龍成冶金材料有限公司
漢冶產(chǎn)品特材產(chǎn)品冶材產(chǎn)品煤高效產(chǎn)品
黨建活動
內(nèi)網(wǎng)地址外網(wǎng)地址
漢冶營銷中心渣銅營銷中心煤焦油營銷中心榮耀龍城營銷中心
招聘通知
<
>

集團(tuán)新聞

查看更多>>
直面問題 反思不足 搶抓機(jī)遇 趕超自我 緊扣重點(diǎn) 提升管理
時間:2015-10-22   來源: 河南龍成集團(tuán)

     10月4日下午,董事長朱書成主持召開董事會擴(kuò)大會議,聽取各單位實(shí)現(xiàn)“四個超越”(拿出超越別人的勇氣,理出超越別人的思路,定出超越別人的舉措,做出超越別人的努力)的措施匯報并提出指導(dǎo)意見,這是繼10月2日下午召開董事會擴(kuò)大會議對“四個超越”總動員的具體安排部署。
    朱書成聽取了各單位為實(shí)現(xiàn)“四個超越”所采取的措施匯報,批評了當(dāng)前在工作安排和落實(shí)上高管層精神不振、思路不清、落實(shí)不力,嚴(yán)厲批評了漢冶公司在成飛煤氣加壓使用問題上,推諉扯皮、轉(zhuǎn)移矛盾的不良作風(fēng),肯定了閆榮浩、曹國超從自身查找問題、及時檢討的覺悟以及黃國強(qiáng)不怕得罪人、敢負(fù)責(zé)拍板的工作態(tài)度。 
    朱書成指出,他在《清醒自我認(rèn)知,善做取長補(bǔ)短,安然度過危機(jī)》中已就形勢和方法做了要求,此次親自起草的會議通知中,又定下了“四個超越”要求,關(guān)鍵在于超越,“三非”行動不能成為一句空話,龍成人能夠干大事、干成事也不能成為空話,從無到有的龍成精神必須重拾,危機(jī)就是龍成發(fā)展的強(qiáng)大機(jī)遇。
    與會人員的匯報講的雖都是真心話,但以此應(yīng)對危機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,距離“四個超越”的差距還很大,這樣的態(tài)度和措施肯定不行。思想決定成敗,當(dāng)前龍成百廢待興,只有對過往錯誤進(jìn)行深刻自省,并做好充分的思想準(zhǔn)備,才有實(shí)現(xiàn)“四個超越”的可能,也只有振奮精神、清醒認(rèn)識、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、相互補(bǔ)臺、直面問題、高效調(diào)度、勇破難題,才能使龍成安度危機(jī),實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
    朱書成在分析了當(dāng)前形勢成因后認(rèn)為,企業(yè)已真正步入過剩經(jīng)濟(jì)和競爭時代,提質(zhì)煤貨款回收困難、大型鋼企連月巨虧、服務(wù)行業(yè)持續(xù)低迷,就是經(jīng)濟(jì)形勢繼續(xù)惡化的有力佐 證。9月份財(cái)政部長樓繼偉在20國財(cái)長會議上指出“今后5年是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期”,經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性可見一斑,危機(jī)也有愈演愈烈之勢。
    必須沉著應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和積重難返的發(fā)展問題,更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢是危機(jī),危機(jī)也是發(fā)展的強(qiáng)大機(jī)遇,經(jīng)濟(jì)越下行、形勢越嚴(yán)重,中央就會越重視,回彈的力度就越大,龍成面臨的政策機(jī)遇也會越多,當(dāng)前必須隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波濤前進(jìn),抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),不斷創(chuàng)造新的財(cái)富,才能成為“十三五”規(guī)劃的受益者,真正實(shí)現(xiàn)龍成集團(tuán)的自我超越。
    集團(tuán)的經(jīng)營雖受經(jīng)濟(jì)形勢影響,但特材、冶材、深圳公司和恐龍園仍有較強(qiáng)的盈利能力。更重要的是,煤炭清潔高效利用項(xiàng)目技術(shù)突破是公認(rèn)的,各大機(jī)構(gòu)及媒體不斷調(diào)研、高度關(guān)注,獲得了國家發(fā)改委、能源局、國務(wù)院發(fā)展研究中心和煤炭工業(yè)協(xié)會等中央部委和權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,銀行持續(xù)增加授信也表明了金融機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的態(tài)度,煤炭巨頭紛紛表達(dá)投資意愿、購買核心技術(shù)更表明了行業(yè)的認(rèn)可,這一切已經(jīng)為項(xiàng)目上升至國家戰(zhàn)略繼而進(jìn)入“十三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ),代表著龍成已成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
    朱書成在分析了企業(yè)面臨的外部嚴(yán)峻形勢和機(jī)遇后,認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營受外部因素影響不可避免,但龍成當(dāng)前面臨的問題更為嚴(yán)重。集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整雖已能看到曙光,但形勢卻不隨人的意志而轉(zhuǎn)移,必須借助“十三五”規(guī)劃的契機(jī),并依靠中央定向施策、聚集靶心、精準(zhǔn)發(fā)力的政策傾向,慎重思考如何在危機(jī)中抓住機(jī)遇、化危為機(jī)并趁勢發(fā)展。他在《清醒自我認(rèn)知,善做取長補(bǔ)短,安然度過危機(jī)》中提出要“振奮精神、清醒認(rèn)識、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、相互補(bǔ)臺、直面問題、高效調(diào)度、勇破難題”,原因直指集團(tuán)管理的嚴(yán)重滑坡。主要表現(xiàn)在:
    不履職。不能率己就難以率眾,他早在去年6月份開始,率己當(dāng)頭、自我反思,不斷調(diào)整工作方法。企業(yè)中部門與崗位存在的必要性就在于其能否發(fā)揮作用,干部率己的表現(xiàn)就是敢不敢得罪人,能不能實(shí)現(xiàn)能者上庸者下。當(dāng)前的主要矛盾不在部門眾多,而在干部不履職,不僅沒有干好本職工作,還在制造矛盾、無事生非、制造負(fù)面影響,《董事會工作報告》及他布置的各項(xiàng)工作欠賬極多、百廢待興。
    當(dāng)前,只有他親自安排的工作才能勉強(qiáng)推進(jìn),否則就是各種推諉理由;打麻將、半日制、炒股、做微商等人浮于事的現(xiàn)象從辦公員到高管層比比皆是。害怕困難、回避問題、精神萎靡、腐化墮落、各自為戰(zhàn)已經(jīng)成為亟待解決的問題。
    漢冶上馬之初,干部水平普遍不高,也不會侃侃而談,但從不考慮個人利益,一門心思搞建設(shè),正是這種高尚的情操鑄就了龍成。隨著規(guī)模的增大,意識也隨之放松開來,漢冶成立十年來,已經(jīng)為糟糕的管理水平付出了沉重代價,苦果自己種、苦酒自己釀,種種行為都值得深刻反思。但這些還不可怕,可怕的是開拓創(chuàng)新的龍成精神在慢慢消失,而高管們?nèi)圆恍盐颉⑷栽谧鲇薮郎凳?、仍不能理解他講話中的語重心長,以及管理上的失之于寬、失之于軟。
    落實(shí)差。第一表現(xiàn)是不能團(tuán)結(jié)協(xié)作。煤氣加壓機(jī)無人敢承擔(dān)責(zé)任就是典型。一個組織中必然存在分工、協(xié)作和競爭,分工是建立秩序的基礎(chǔ),差別就在于協(xié)作。偉大的企業(yè)和事業(yè)多出自二流人才之手,因?yàn)榕c自恃清高、難以服眾的一流人才相比,二流人才有著務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的作風(fēng)且能夠?yàn)榭s短差距而努力奮斗。屬于二流人才的龍成高管,切忌被勝利沖昏頭腦而搞投機(jī),更不能有一流人才的作風(fēng),必須揚(yáng)長避短,必須學(xué)習(xí)黃國團(tuán)扎實(shí)的作風(fēng),在工作上不分彼此、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
    第二表現(xiàn)是缺乏硬勁、怕得罪人。當(dāng)前的龍成是在全力應(yīng)對危機(jī),礙情阻面千萬要不得,必須學(xué)習(xí)黃國強(qiáng)強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。
    第三表現(xiàn)是精神不振,過于強(qiáng)調(diào)客觀困難、釋放負(fù)面消息。尤其是他肯定了高管層“三政”考核期間與之前工作狀態(tài)的改善后,面對新形勢、新問題、新情況,卻沒有跟進(jìn)新作風(fēng),導(dǎo)致精神有所松懈、步伐停止前進(jìn)。這三點(diǎn)已經(jīng)成為龍成高管團(tuán)隊(duì)最大的問題,也是造成工作落實(shí)不力、欠賬多的根本原因。
    朱書成指出,狹路相逢勇者勝,只要精神不滑坡,辦法總比困難多。與革命年代拋頭顱灑熱血相比、與龍成的生死存亡相比、與仍然在一線拼搏甚至帶病堅(jiān)持工作的老同志相 比,工作是幸福也是樂趣。只有放棄眼前利益、放棄個人私利,比別人精明一點(diǎn)、理智一點(diǎn)、清醒一點(diǎn),及時、果斷地直面問題、反思不足,站在董事長的角度上考慮問題、以辦自己事的勁頭和態(tài)度來干好本職工作,把《董事會工作報告》與董事會要求真正地落實(shí)下去,睡獅夢醒,定能實(shí)現(xiàn)與龍成的共成長。
    為此,他提出了四點(diǎn)要求,指出要緊扣三個重點(diǎn)、提升兩項(xiàng)管理。
    ——四點(diǎn)要求:
    一是忠言逆耳利于行、良藥苦口利于病,對待老領(lǐng)導(dǎo)、王行長和朱局長的批評,高管層必須要有聞過則喜、見賢思齊的心態(tài),能否真正理解并深入內(nèi)心,是集團(tuán)當(dāng)前生存與否的關(guān)鍵。
    二是必須用“三政”考核來解決管理上的諸多問題,絕不能害思想病,“三政”考核必須血淋淋。由總監(jiān)辦公會主持,監(jiān)察委、管理委具體操作,除了原有規(guī)定外,要將是否精神不振、推諉扯皮及怕得罪人納入考核之中,能否改掉這些毛病將是決定高管去留的主要因素,不換思想就換人。
    三是授權(quán)監(jiān)察委對違反“三政”規(guī)定人員不再上會研究的直接處理權(quán),以制度代替董事會。
    四是人事管理必須做選擇題、搞結(jié)果導(dǎo)向,認(rèn)不清優(yōu)勢所在、思路糊涂、整天無所事事的崗位及員工必須拿下。
    ——三個重點(diǎn):
    一是銷售。市場開拓能力必須要有飛躍式的提升,結(jié)晶器銅板、保護(hù)渣、煤焦油、提質(zhì)煤、鋼板、鋼構(gòu)的銷售堅(jiān)決不能含糊。首先,特殊時期必須實(shí)行特殊手段,只要能產(chǎn)生效益的合同就放心大膽地談,常規(guī)費(fèi)用要減、特殊費(fèi)用要增,特別是銷售費(fèi)用必須向終端戶開發(fā)傾斜;其次,加速人員流動,該減就減、該招就招,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;最后,提升產(chǎn)品性價比和服務(wù)水平,提高客戶滿意度。
    二是研發(fā)。既要做好新品開發(fā),又要在提高質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新,要加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。
    三是供應(yīng)。首先必須直面在供應(yīng)制度建設(shè)和管理上的問題;其次要緊跟市場原材料價格波動,牢牢抓住采購環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)降本;再次,要大員上前采購,全員關(guān)注采購,使供應(yīng)工作處于開放狀態(tài),做到人人都是采購員、人人都是信息員、人人都是監(jiān)管員,打破分工界限、實(shí)現(xiàn)信息共享、做到快速行動。會議要求,今后性價比中心下發(fā)至各子公司采購物資品種的通知中,只告知相應(yīng)的質(zhì)量、指標(biāo),不告知價格,要求由市場接觸機(jī)會的人員提供價格信息,并根據(jù)各單位成效定期進(jìn)行考核。
    ——兩項(xiàng)管理:
    一個是人的管理。特殊時期更應(yīng)嚴(yán)格管理,龍成當(dāng)前絕不是養(yǎng)閑人的時候,半日制、打麻將、炒股、做微商等極大削弱戰(zhàn)斗意志的行為必須杜絕,一定要把精簡崗位作為重要工作來抓,立即對集團(tuán)所有崗位拉網(wǎng)式排查,無設(shè)置必要的崗位堅(jiān)決拿下,待整頓結(jié)束后,再與車間員工關(guān)于脫產(chǎn)、脫崗的舉報進(jìn)行核對,并以此來判斷領(lǐng)導(dǎo)干部是否盡責(zé)。
    一個是錢的管理。一是必須堅(jiān)持開展開源節(jié)流,并作為重點(diǎn)抓實(shí)抓牢,由財(cái)務(wù)委對費(fèi)用支出情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,不該花的錢堅(jiān)決不花;二要對應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)查問題并及時解決,應(yīng)收款堅(jiān)決收回來,同時由財(cái)務(wù)委對各單位的賒欠額度進(jìn)行專項(xiàng)考核并排序。各單位要就應(yīng)付款問題向客戶做好解釋工作,必須以誠、以禮相待來感動客戶,講清特殊形勢下龍成所面臨的困難。
    朱書成最后強(qiáng)調(diào),面對新形勢下的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),集團(tuán)高管必須凝神聚力、服務(wù)為主,在細(xì)致分工的基礎(chǔ)上搞好協(xié)作,重大問題要旗幟鮮明的指出,做到幫忙不添亂,打贏每一場戰(zhàn)役,為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。
    會議還研究了其它事項(xiàng)。
 

龍成集團(tuán)

人力委人事科

0377-60180008

聯(lián)系我們

采購委員會(受理供應(yīng)商投訴):(0377) 6018 0027

監(jiān)察委員會 —— 反腐處:0377-60180011

監(jiān)察委員會反失職瀆職處:0377-60180026

特鋼事業(yè)部綜合科:0377-60201568

特鋼銷售內(nèi)業(yè)辦:16637765728

特材公司:16668200900

冶材公司:17637787938

煤高效事業(yè)部綜合科:0377-83995201 0377-83995201

鋼材與煤炭貿(mào)易科:0377-69699318 13633990361

冶金貿(mào)易片區(qū):0377-69766763 16668200910

龍?zhí)稖暇皡^(qū):0377-69921252 13838763586

恐龍遺跡園景區(qū):0377-69778999 0377-69778666

Copyright ? 2011 Longcheng Group All Rights Reserved.

版權(quán)所有:河南龍成集團(tuán)有限公司?

豫公網(wǎng)安備 41132302000148號 豫ICP備19045795號-1