7月28日，董事長在第二季度經(jīng)營管理分析會上的講話中，強調(diào)了極端環(huán)境下采取的兩個硬措施中，重點是要集中員工智慧，轉變干部工作作風，發(fā)揮員工的管理積極性，要讓員工參與管理，對建議和舉報重獎，要重獎到大家都會瞪大眼睛找問題的程度。為了給員工下情上達開辟快速便捷的“綠色通道”，運營委員會信息化部開通了單位一把手電子意見箱及電子合理化建議平臺，現(xiàn)已雙雙投入使用。
   單位一把手電子意見箱平臺（http://10.10.10.15:91），采用匿名非會員制方式，無需注冊登錄，員工就可直接向一把手提意見、反映問題，信息絕對保密，一把手對留有聯(lián)系方式的意見內(nèi)容進行回復，公司對查證屬實的舉報或投訴將進行重獎。
    電子合理化建議平臺（http://10.10.10.15），采用實名會員制方式，員工通過實名注冊BBS會員賬號，以個人名義或機構名義在BBS合理化建議區(qū)對企業(yè)的經(jīng)營管理提出合理化建議。各單位將對本單位區(qū)域內(nèi)的合理化建議進行受理、組織評審和實施，并對建議提出人進行獎勵；電子合理化建議每月評獎并公示，納入課題和預防重特大事故的要重獎，若提出的建議可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，且效益超過1萬元的，除獲得合理化建議獎勵外，還可按效益額的1%獎勵建議提出人。