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朱書(shū)成12月7日專題研究“三非行動(dòng)”
時(shí)間:2011-12-14   來(lái)源: 《龍成報(bào)》

    12月7日,董事長(zhǎng)朱書(shū)成在漢冶五樓會(huì)議室主持召開(kāi)專題會(huì)議,研究“三非行動(dòng)”等相關(guān)問(wèn)題。
    會(huì)議認(rèn)為,現(xiàn)在這個(gè)形勢(shì),這回經(jīng)濟(jì)調(diào)整,不是一個(gè)月兩個(gè)月,長(zhǎng)則三年,短則一年,經(jīng)濟(jì)處于低谷期。如果政府不性急,三年調(diào)整期最好。如果2012年換屆,新領(lǐng)導(dǎo)新氣象,搞刺激政策,則另當(dāng)別論。
    會(huì)議指出,這個(gè)調(diào)整期,對(duì)龍成而言,是苦難期,也是機(jī)遇期。對(duì)材料行業(yè)來(lái)說(shuō),特種鋼需求一定有增加的趨勢(shì),不是一般意義上的增加,不是量上的增加,而是比例上的增加,并且今后還會(huì)上臺(tái)階。也就是說(shuō),一旦危機(jī)過(guò)后,總體趨勢(shì)是品種鋼比例要增加。
    在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,往往要迸發(fā)出新產(chǎn)品甚至新產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫^(guò)去沒(méi)有時(shí)間搞研發(fā),沒(méi)時(shí)間啃硬骨頭,哪個(gè)產(chǎn)品難生產(chǎn),就都扔一邊了,但在經(jīng)濟(jì)低迷期,觀點(diǎn)就轉(zhuǎn)變了,一是要研發(fā)新產(chǎn)品,二是要啃難硬骨頭。
    這種機(jī)遇,不只我們能看到,很多人都能看到。全國(guó)鋼廠訂單不足,形勢(shì)緊急困難,那么也要去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,也要去啃難啃的骨頭,所以,競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇。
    會(huì)議指出,新產(chǎn)品試制有兩個(gè)特點(diǎn)。
    第一,跟裝備聯(lián)系緊密,而我們基礎(chǔ)夯的比較實(shí),漢冶從一開(kāi)始就實(shí)施差異化戰(zhàn)略,裝備水平完全可以滿足生產(chǎn)品種鋼的需要。如果沒(méi)有裝備,現(xiàn)在再勉強(qiáng)上,那是不經(jīng)濟(jì)的,質(zhì)量上也沒(méi)有保證。
    第二,與管理水平相關(guān),沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)不行。為什么提出“三非”行動(dòng)要以“四保”為基礎(chǔ)呢,沒(méi)有這個(gè)嚴(yán)格的管理手段,生產(chǎn)出來(lái)一塊、二塊行,少量行,合格率低,仍然是虧損,而且是大虧,還不如生產(chǎn)普通鋼。
    關(guān)于“三非”行動(dòng),誓言是“危難之際,逆勢(shì)而上;務(wù)實(shí)為本,實(shí)業(yè)報(bào)國(guó);‘四新’為標(biāo),為國(guó)爭(zhēng)光;‘三非’行動(dòng),壯我龍成”。大家一定要記住“務(wù)實(shí)”這兩個(gè)字,重點(diǎn)是非常突出的,目標(biāo)是非常明確的,是有一定層次的,是有一定境界的。所以,斟酌這個(gè)“三非”行動(dòng),一定要把目的和意義搞清楚。
    “三非”行動(dòng),有三個(gè)重點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視,親力親為,資源支持。二是隊(duì)員一定要精兵強(qiáng)將,一定能起到示范和帶動(dòng)作用。三是要精神和物質(zhì)激勵(lì)兼顧,甚至以精神為主。
    會(huì)議要求,研究問(wèn)題,一定要抓住重點(diǎn),一定要貼近實(shí)際,要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),要以精神鼓勵(lì)為主,要采取多種形式予以鼓勵(lì),讓他們感到任務(wù)是光榮的,使命是崇高的,一定要好好研究這個(gè)問(wèn)題。還提醒一定要吸取節(jié)支增效的教訓(xùn),要分兩個(gè)層次。普通員工與“三非”、“四新”有聯(lián)系,只要是“六好員工,”就是非常之人,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行,但起的是基礎(chǔ)作用,不是推動(dòng)作用和創(chuàng)新作用。在這個(gè)基礎(chǔ)上,“三非”行動(dòng)隊(duì)員撲下身子,吃苦耐勞,搞發(fā)明創(chuàng)新,搞技術(shù)和市場(chǎng)攻關(guān)。這兩個(gè)層次要搞清楚,范圍要適度,獎(jiǎng)勵(lì)不要濫,不要到處都是“三非”隊(duì)員,什么都要往“三非”行動(dòng)上掛,最后又會(huì)出問(wèn)題,獎(jiǎng)金又要濫發(fā)。
    會(huì)議認(rèn)為,在三非行動(dòng)上,調(diào)子唱的很高,行動(dòng)并不積極。一是銷售和漢冶反應(yīng)不敏捷,成立行動(dòng)隊(duì)下個(gè)文件弄十幾天;一是產(chǎn)銷研工作抓不住重點(diǎn),還不結(jié)合實(shí)際。會(huì)議就此提出了明確要求。
    會(huì)議研究了渣銅產(chǎn)銷研工作。會(huì)議對(duì)特材銅板方面提出表?yè)P(yáng),一方面是市場(chǎng)經(jīng)理反映問(wèn)題比較少,另一方面是特材技術(shù)創(chuàng)新的成效很大。
    會(huì)議指出,當(dāng)前保護(hù)渣問(wèn)題嚴(yán)重,主要是創(chuàng)新能力不足及發(fā)貨存在問(wèn)題,要求閆榮浩親自解決冶材的問(wèn)題。要求供應(yīng)公司必須做好冶材公司的材料保供,冶材公司必須做好創(chuàng)新工作。
 

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