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堅(jiān)持隱患治理 ?夯實(shí)管理基礎(chǔ) ?預(yù)防消除事故
時(shí)間:2021-09-29   來源: 河南龍成集團(tuán)

9月9日上午8時(shí),三大載體協(xié)同工作會(huì)議在特材南四樓會(huì)議室舉行,集團(tuán)標(biāo)辦、以財(cái)務(wù)為中心辦公室、人力委干部處分別通報(bào)了8月份工作開展情況,對(duì)9月份工作計(jì)劃做出安排,并由標(biāo)準(zhǔn)化、以財(cái)務(wù)為中心工作優(yōu)差典型做經(jīng)驗(yàn)分享、教訓(xùn)總結(jié)。期間,由董辦組織發(fā)展處通報(bào)8月份各單位組織績(jī)效及重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況,人力委員會(huì)總監(jiān)韓曉龍做自我批評(píng)。在聽取了各單位工作匯報(bào)及總結(jié)反思后,董事長朱書成就當(dāng)天2#高爐風(fēng)口燒穿、噴濺事故進(jìn)行分析,對(duì)隱患治理、預(yù)防事故提出具體要求。

朱書成指出,今年4月至今,漢冶始終延續(xù)著既沒有跳脫“形勢(shì)一好就事故不斷”的陷阱,也沒有打破“該抓的機(jī)遇沒有抓住,該實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)”的怪圈,這個(gè)月2#高爐事故讓我們的管理備忘錄又添上了恥辱的兩筆。迷信的人甚至認(rèn)為這是漢冶運(yùn)氣不好,要燒香求仙,但任何事情都講究科學(xué)規(guī)律,事故的發(fā)生不是運(yùn)氣的好壞決定,而是一個(gè)個(gè)隱患積累、暴發(fā)所致,是量變到質(zhì)變的過程。這一點(diǎn)海恩法則早有詮釋——每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

由于第二季度漢冶事故不斷,加之下半年漢冶要迎接大生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)更大,對(duì)每個(gè)員工的要求更高。配備了這么高的產(chǎn)能裝備,如果再因事故無法發(fā)揮,不僅僅是集團(tuán)收回投資周期更長,員工的工資損失將更大。良田萬頃,我們的員工原本可揮汗如雨,大獲豐收,但如果按照第二季度事故狀況和生產(chǎn)節(jié)奏,縱有萬頃良田,收獲也只是果腹而已。

于是他在6月多次召開事故分析會(huì),一輪又一輪的研討、分析,在7月三大載體會(huì)上,系統(tǒng)歸納分析了第二季度事故原因,揭示了七大問題,總結(jié)了六大措施,要求漢冶全面治理、解決,集團(tuán)標(biāo)辦負(fù)責(zé)推動(dòng),董辦督促落實(shí)。

在這種情況下,7-8月漢冶事故控制略有好轉(zhuǎn),事故起數(shù)、損失整體下降,重特大事故由6月份的5起,下降至每月1起,但小事故數(shù)量沒有任何變化,每個(gè)月仍在45-50起,事故數(shù)量仍然龐大到可怕。由此可看出,漢冶一直沒有杜絕重特大事故的原因,就是由眾多數(shù)量可怕的小事故積聚而來,可以說9月小高爐的這兩起事故,就是因小事故久拖不處置而起,這些小事故折射的還是基礎(chǔ)管理工作不牢、夯實(shí)的不夠,一是干部沒有系統(tǒng)處置產(chǎn)量與隱患的關(guān)系;二是標(biāo)準(zhǔn)化文本仍然存在空白和盲區(qū);三是管理松懈,基本功退步;四是干部“三個(gè)中心”落實(shí)不到位,過程關(guān)注不到位;這四個(gè)問題,第二和第四個(gè)問題,在前期總結(jié)的七大問題中就已存在,現(xiàn)在還犯這樣的錯(cuò)誤,用“屢教不改”似乎也表達(dá)不出漢冶“執(zhí)迷不悟”的程度。

第一,干部沒有系統(tǒng)處置產(chǎn)量與隱患的關(guān)系。

為什么形勢(shì)一好,我們就容易出事故?這里有個(gè)關(guān)鍵原因所在,就是形勢(shì)好時(shí),大家都心急,急于大干快上,抓住該抓住的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)該實(shí)現(xiàn)的利潤。在這個(gè)過程中,其一是人急心浮躁;其二是產(chǎn)量成為衡量一切抓住市場(chǎng)的標(biāo)志,為了產(chǎn)量,拖一拖隱患,為了產(chǎn)量,讓設(shè)備再超負(fù)荷轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。然而欲速則不達(dá),由于強(qiáng)拖、強(qiáng)撐,忽略了處置隱患,忽略了設(shè)備的承受能力,以致于隱患暴發(fā),事故出的招架不住,產(chǎn)量也沒抓住。

干部在產(chǎn)量與隱患之間,不約而同地選擇了先抓住眼前能抓住的,忽略了事物處置的先后邏輯關(guān)系,忽略了基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖的警告,沒有辯證地看待,沒有系統(tǒng)地處置。

第二,標(biāo)準(zhǔn)仍然存在空白和盲區(qū)。

這兩次事故,既是管理事故,也是人為事故,反映出鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化工作整體退步嚴(yán)重,從現(xiàn)場(chǎng)及掌握的事實(shí)情況來看,小高爐的管理至少有四個(gè)問題:

一是焦炭質(zhì)量。準(zhǔn)一級(jí)焦本應(yīng)作為1#、2#高爐的主力焦,可好焦全部供給3#高爐,導(dǎo)致1#、2#高爐頻繁塌滑料,爐況不順;二是焦炭水分管控不到位。之前“班班評(píng)估焦炭水分,保證高爐負(fù)荷穩(wěn)定”的標(biāo)準(zhǔn)未堅(jiān)持落實(shí),近期頻繁下雨造成焦炭水分高,入爐時(shí)未扣減水分、調(diào)整焦比,導(dǎo)致爐涼;三是爐溫控制標(biāo)準(zhǔn)缺失。爐溫持續(xù)達(dá)2.0以上,高時(shí)達(dá)2.5,造成鐵水發(fā)黏。休風(fēng)剛換的風(fēng)口小套,復(fù)風(fēng)后連續(xù)燒壞;四是看水工職責(zé)不強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)粗放。發(fā)現(xiàn)小套漏水,不是及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度,休風(fēng)組織更換,而是硬拖到白班人員上班,非要兩班人馬一起更換,致使小套、中套燒穿、噴濺。同時(shí),也忽略了風(fēng)口小套漏水后,“不間斷檢查”是堅(jiān)持使用的前提條件,一旦發(fā)現(xiàn)異常,必須第一時(shí)間通知休風(fēng)處理,而不是小套漏水長達(dá)2個(gè)小時(shí),還不檢查風(fēng)口。

在全集團(tuán)爭(zhēng)先恐后重視標(biāo)準(zhǔn)化排序的當(dāng)下,1#、2#高爐的管理卻持續(xù)倒退,管理無制度可依、標(biāo)準(zhǔn)缺失,以往的好習(xí)慣不堅(jiān)持,發(fā)現(xiàn)了問題不解決,這是讓人不能原諒的,這都是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的空白和盲區(qū)。試想今天的2#高爐燒穿噴濺事故,如果傷及了員工生命,或是事故發(fā)生在3#高爐,結(jié)局只會(huì)令我們追悔莫及。

這兩次事故足以證明,標(biāo)準(zhǔn)文本的完善和優(yōu)化刻不容緩,這是源頭問題。標(biāo)準(zhǔn)化工作要系統(tǒng)處置,一定要先從源頭治理,不能只顧執(zhí)行,如果源頭的工作做不好,執(zhí)行做的好,萬一是方向性錯(cuò)誤,可能會(huì)適得其反,甚至?xí)T成大錯(cuò)。

第三,管理松懈,基本功退步。

朱書成指出,迎接大生產(chǎn),生產(chǎn)節(jié)奏繃得更緊,只會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求更高,對(duì)人的要求更高,挑戰(zhàn)難度大了,壓力自然更大。從干部到員工,都應(yīng)該更加“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”才對(duì),不能有一絲浮躁之心,不能有一點(diǎn)疏忽大意,天天勤練兵,才有可能保證生產(chǎn)順行。

但漢冶自從去年管理有了些許進(jìn)步,逐漸獲得一些認(rèn)可后,不再小心翼翼,有了一點(diǎn)小驕傲,管理開始松懈,再加上產(chǎn)量提升的挑戰(zhàn),原本就不扎實(shí)的基本功,一松懈就出現(xiàn)了大滑坡,結(jié)果事故給了我們當(dāng)頭棒喝,連續(xù)三個(gè)月,事故一再攀升。

俗語云“打死犟嘴的,淹死會(huì)水的”,這個(gè)道理是在勸誡人們,不要自持自傲,行事要謙虛有度,但凡事有必然,也會(huì)有偶然,有時(shí)偶然會(huì)多于必然,不會(huì)水的,見水就怕,不輕易下水,因此淹不著;而會(huì)水的敢于下水,常常自以為是,低估了水的復(fù)雜性,因此專淹會(huì)水的。我們應(yīng)從中吸取教訓(xùn),摒棄浮躁心理,時(shí)時(shí)懷著敬畏之心,保持清醒,沉著面對(duì)眼前的挑戰(zhàn),不要為過去的一些小成就而沾沾自喜,也不要為現(xiàn)在的事故而躊躇不前。

第四,干部“三個(gè)中心”落實(shí)不到位,未關(guān)注過程。

這在去年軋鋼廠不順行期間,表現(xiàn)尤為明顯,后來要求軋鋼廠干部每天至少6小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng),由雙查改為三查后,干部深入一線情況好轉(zhuǎn),軋鋼廠現(xiàn)在雖然未達(dá)到預(yù)期產(chǎn)量,生產(chǎn)順行已基本做到,但煉鐵廠、煉鋼廠的干部在落實(shí)“三個(gè)中心”工作上嚴(yán)重退步。

這從焦炭水分不評(píng)估,導(dǎo)致小高爐出管道事故,看水工發(fā)現(xiàn)小套漏水,強(qiáng)拖著不休風(fēng)換小套即可看出。如果這些問題,干部能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,能和員工多說幾句話,何至于到出事故的程度,“休風(fēng)換小套”就是干部給員工交待一句話的事。換言之,如果是個(gè)負(fù)責(zé)任的好干部,把高爐過去那些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)固化成了標(biāo)準(zhǔn),形成了員工的肌肉記憶,練成了員工的習(xí)慣動(dòng)作,我們還會(huì)出這么大事故?換個(gè)風(fēng)口小套休風(fēng)1小時(shí),出事故搶修時(shí)間至少是換風(fēng)口小套的二三十倍,更關(guān)鍵的是員工生命安全受到影響,這要是出了事,良心何安?煉鐵廠小高爐干部簡(jiǎn)直讓人心寒。

 

對(duì)于以上這四個(gè)問題,朱書成強(qiáng)調(diào),要從六個(gè)方面來夯實(shí)、提升,一是干部繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)中心”;二是踐行龍成文化的內(nèi)涵和要義,系統(tǒng)處置產(chǎn)量和隱患的關(guān)系;三是收集行業(yè)內(nèi)事故案例,優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)文本;四是幫扶煉鐵廠、煉鋼廠,促進(jìn)生產(chǎn)順行;五是抓實(shí)設(shè)備“三個(gè)六”工作;六是抓牢安全管理。通過執(zhí)行這六個(gè)措施,盡快實(shí)現(xiàn)漢冶事故減少、員工工資上漲的好局面。

 

第一,干部繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)中心”。

朱書成指出,近幾年,我們不再提倡過去的結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,堅(jiān)持過程導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,就是因?yàn)檫^去只關(guān)注產(chǎn)量,忽視了過程中的問題,不斷出現(xiàn)質(zhì)量、停產(chǎn)事故。為此我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,過程重于結(jié)果,只有過程的細(xì)致到位,才有圓滿的結(jié)果,沒有過程就沒有結(jié)果,真正經(jīng)過長期艱苦奮斗拼搏出來的成績(jī),一定是抓過程的,過程好結(jié)果自然好,過程不好結(jié)果就差,沒有過程不好而結(jié)果好的事。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,就是要關(guān)注過程,向過程要問題,向問題要結(jié)果,過程決定結(jié)果,過程中隱藏著各種各樣的問題,這是不好認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)和解決的。

因此要求干部“以現(xiàn)場(chǎng)為中心、以問題為中心、以瓶徑為中心”,解決過程關(guān)注不足的問題,只有保持高度警覺,深入進(jìn)去,認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題、關(guān)閉問題,才能確保生產(chǎn)順行。

第二,踐行龍成文化的內(nèi)涵和要義,系統(tǒng)處置產(chǎn)量和隱患的關(guān)系。

朱書成強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部要有辯證思維、系統(tǒng)思維,既要一分為二的看待問題,又要系統(tǒng)全面的處理問題。既要一手抓產(chǎn)量,又要一手抓隱患,隱患就是問題,抓隱患要重于抓產(chǎn)量,這是產(chǎn)量與隱患的關(guān)系,是基本處置邏輯,不容混淆,不能動(dòng)搖。之前對(duì)此雖有過強(qiáng)調(diào)但不多,因?yàn)楫a(chǎn)量是絕對(duì)要重視的,低成本、高利潤皆與產(chǎn)量緊密相聯(lián)。不過再重視產(chǎn)量,也要處理隱患,隱患涉及生存底線,一定要處理,不能碰觸,隱患如果不解決,終將產(chǎn)量也會(huì)歸零。

要求干部在抓產(chǎn)量與隱患時(shí),踐行龍成文化的內(nèi)涵和要義——堅(jiān)持問題導(dǎo)向,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,嚴(yán)字當(dāng)頭,大處著眼,細(xì)處著手,系統(tǒng)處置,馳而不息,久久為功。這是復(fù)盤龍成三十年經(jīng)歷實(shí)踐、總結(jié)龍成三十年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中而來,每個(gè)字都有其歷史淵源和出處。

“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”,大問題的突破往往先從小問題開始,真正想把一件事情做成專家、掌握規(guī)律,就必須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處著手,大而化之、粗而糙之是干不成事情的。在大處著眼、細(xì)處著手的基礎(chǔ)上還要做到系統(tǒng)處置,因?yàn)橐幌佒蓾⑶Ю镏?,一塊馬蹄鐵就可以導(dǎo)致一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗,只有堅(jiān)持發(fā)展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是零散地、普遍聯(lián)系地而不是單一孤立地觀察事物、認(rèn)識(shí)問題,才能使行動(dòng)有正確指針,才能妥善處理好各種大問題、小細(xì)節(jié)。

第三,收集行業(yè)內(nèi)事故案例,優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)文本。

鋼鐵行業(yè)危險(xiǎn)要素多,事故頻發(fā),操作和管理難度大,但同時(shí)鋼鐵行業(yè)又是一個(gè)極其成熟的行業(yè),不僅我們?cè)谝欢甑膹臉I(yè)過程中積累了很多事故案例,而且行業(yè)內(nèi)各種各樣的事故案例都非常多,完全可以借鑒,進(jìn)而完善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文本,這是當(dāng)前的核心工作

一是集團(tuán)標(biāo)辦要發(fā)動(dòng)主體生產(chǎn)公司,收集本單位以及行業(yè)內(nèi)典型事故案例,尤其是特鋼和煤高效兩大事業(yè)部;要培訓(xùn)學(xué)習(xí)事故案例,按照四不放過的標(biāo)準(zhǔn),深入分析事故原因,參照事故案例,排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有違規(guī)行為和隱患;三要結(jié)合排查出的隱患,拿出處理、預(yù)防辦法,優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)文本,消除標(biāo)準(zhǔn)文本的空白、盲區(qū);四是培訓(xùn)優(yōu)化完善后的標(biāo)準(zhǔn)文本,工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是基本要求,標(biāo)準(zhǔn)化文本的內(nèi)容必須牢記、爛熟于心,優(yōu)化后的文本就是使用說明書,記不住就可能在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,所以必須培訓(xùn)到位;五要嚴(yán)格執(zhí)行、稽查,標(biāo)準(zhǔn)化文本制定和優(yōu)化的再好,執(zhí)行不到位,就是徒勞無功的擺設(shè),要把標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,置于不同形式的監(jiān)督之下,通過一定時(shí)期的強(qiáng)制推行,把優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣性動(dòng)作。

這五條要求環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。集團(tuán)標(biāo)辦要圍繞這五條要求,在主體生產(chǎn)單位掀起查隱患、防事故的高潮,力爭(zhēng)從根子上消除事故,從基礎(chǔ)上預(yù)防事故。

第四,幫扶煉鐵廠、煉鋼廠,促進(jìn)生產(chǎn)順行。

隨著煤氣發(fā)電廠上馬,漢冶煤氣已由過去的放散,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的有效利用,一旦高爐發(fā)生休風(fēng)事故,發(fā)電廠將被迫停產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大影響,損失不可估量。隨著高爐冶強(qiáng)的提升,富氧越來越高,會(huì)帶來一系列不可預(yù)料的問題,并且高爐事故不同于其他事故,大部分事故只要設(shè)備搶修完成了,就可以恢復(fù)生產(chǎn)秩序,但高爐即使搶修很快,想順行也需要較長的時(shí)間過程,大高爐需要十天至半個(gè)月,小高爐至少也得四五天,高爐一旦發(fā)生事故,損失是以千萬為單位計(jì)。因此,在生產(chǎn)秩序上,我們只強(qiáng)調(diào)一個(gè)中心,即“以高爐為中心”。

3#連鑄機(jī)是為3800軋機(jī)配套設(shè)計(jì),即使?jié)h冶建成4#連鑄機(jī),也代替不了3#連鑄機(jī)的地位,因?yàn)?#連鑄機(jī)的順行,決定著3800軋機(jī)的產(chǎn)量,也就是3#連鑄機(jī)產(chǎn)量高、質(zhì)量好,3800軋機(jī)就產(chǎn)量高。當(dāng)前3#連鑄機(jī)設(shè)備狀況堪憂,幾乎每月都有漏鋼事故,且鑄坯劃痕持續(xù)不解決,輥?zhàn)蛹⒉晦D(zhuǎn)問題越來越嚴(yán)重,造成導(dǎo)致3800軋機(jī)產(chǎn)量受限,后線修磨負(fù)擔(dān)加重,鋼板在線積壓,無法入庫,這已成為兩廠之間的瓶徑。

朱書成要求,集團(tuán)標(biāo)辦、漢冶公司要認(rèn)識(shí)到高爐問題無小事,必須強(qiáng)化“以高爐為中心”機(jī)制,細(xì)化“前堵后防不漏鋼”機(jī)制,集團(tuán)標(biāo)辦、漢冶公司要將此作為管理重心,將煉鐵廠、煉鋼廠作為幫扶對(duì)象,直至生產(chǎn)順行為止。

強(qiáng)化“以高爐為中心”機(jī)制。一要確立3個(gè)高爐生產(chǎn)處理先后秩序,一般情況下,3#高爐在前,1#、2#高爐在后,當(dāng)前1#、2#高爐須抓緊恢復(fù)順行。二是1#、2#高爐要學(xué)習(xí)3#高爐落實(shí)日體檢制度,要從送風(fēng)制度及鼓風(fēng)動(dòng)能、兩股氣流分布情況、爐墻規(guī)整性、爐缸工作狀態(tài)、軟融帶狀態(tài)、焦炭質(zhì)量及穩(wěn)定情況、燒結(jié)質(zhì)量及穩(wěn)定情況,做好這七個(gè)狀態(tài)的評(píng)估。三要保證3個(gè)高爐好焦炭的供給,煉鐵廠要修訂小高爐焦炭管理標(biāo)準(zhǔn),解決小高爐焦炭配比不穩(wěn)定問題。四是鑒于當(dāng)前高爐富氧,開始上頂壓,一定要做好煤氣管道、送風(fēng)管道、膨脹節(jié)等的探傷、焊接、包覆工作;在確保安全的條件下,高爐要抓緊上頂壓。

細(xì)化“前堵后防不漏鋼”機(jī)制。近期幾次漏鋼都發(fā)生在開澆時(shí)段,有些甚至是開澆前準(zhǔn)備工作不到位的低級(jí)錯(cuò)誤造成,包括鑄坯劃痕問題。這些都不是什么技術(shù)難度高的要求,只要把標(biāo)準(zhǔn)操作到位,把設(shè)備點(diǎn)巡檢、維保做到位,就不會(huì)有這么大的問題。

煉鋼廠技術(shù)科要將“前堵后防不漏鋼”機(jī)制轉(zhuǎn)化到機(jī)修工、操作工崗位標(biāo)準(zhǔn)中,形成易記、可操作的崗位標(biāo)準(zhǔn);并且當(dāng)前煉鋼廠小事故太多,這些小事故的預(yù)防、隱患的解決,和防漏鋼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,完全依靠標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)力執(zhí)行手段,沒有他法。

因此煉鋼廠標(biāo)辦一定要發(fā)揮作用,一要學(xué)習(xí)集團(tuán)標(biāo)辦的強(qiáng)硬作風(fēng),提高自身業(yè)務(wù)能力,既要有發(fā)現(xiàn)問題的能力,也要有通過建章立制來解決問題的能力;二要通過制度稽查,倒逼車間主任主動(dòng)履職,主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、暴露、解決、關(guān)閉問題,實(shí)現(xiàn)問題的閉環(huán)處理;三要善于調(diào)動(dòng)員工積極性,與員工打成一片,讓員工提供問題線索,問題摸得更準(zhǔn)確,解決起來才能更高效、精準(zhǔn)。

第五,抓實(shí)設(shè)備“三個(gè)六”工作。

2#高爐出事故前,風(fēng)口小套已經(jīng)多次出現(xiàn)漏水嚴(yán)重、休風(fēng)更換的情況。通過檢測(cè),發(fā)現(xiàn)小套銅含量過低,導(dǎo)電率也只有50%左右,而這些決定著風(fēng)口小套質(zhì)量的重要技術(shù)參數(shù),在5次簽訂風(fēng)口小套采購合同時(shí),層層失守。首先是漢冶采購部簽訂合同引用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò),引用“十字槽沉頭螺釘?shù)?部分鋼8.8、不銹鋼A2-70-和有色金屬CU2或CU3”標(biāo)準(zhǔn)。其次是煉鐵廠提供的圖紙中,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺失。跟隨合同提供的5次圖紙,2020年12月、2021年3月兩個(gè)批次圖紙沒有約定銅材質(zhì)含量,只有2020年8月-9月三個(gè)批次圖紙中要求銅含量≥99.9%。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)虛假驗(yàn)收,到貨兩個(gè)批次,第一批于1月23日驗(yàn)收材質(zhì),記錄僅顯示為“銅”,沒有做成分檢測(cè),第二批于5月27日驗(yàn)收,車間用材質(zhì)分析儀做了元素分析,分析結(jié)果為“銅含量98.44%;雜質(zhì)磷含量0.3%,鉛含量0.24%”銅含量低于國標(biāo),雜質(zhì)磷、鉛含量超過國標(biāo),這樣的參數(shù),煉鐵廠理應(yīng)做退貨處理,但由于國標(biāo)引用錯(cuò)誤、圖紙沒有材質(zhì)要求,車間竟然予以驗(yàn)收、入庫、使用,并且經(jīng)過核實(shí)今天2#高爐6#風(fēng)口燒穿小套正是這個(gè)批次!

漢冶能源部一定要吸取風(fēng)口小套質(zhì)量差的教訓(xùn),一是將此作為反面典型案例,在漢冶各單位開展宣傳教育活動(dòng)。二是舉一反三,抓緊排查各類備件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。例如電纜導(dǎo)電率是否達(dá)標(biāo),要測(cè)線芯、測(cè)導(dǎo)電率、測(cè)外皮的絕緣,輥?zhàn)硬馁|(zhì)含量是否達(dá)標(biāo)等;現(xiàn)在看備件驗(yàn)收是設(shè)備“三個(gè)六”工作中較為薄弱的環(huán)節(jié),幾乎每次設(shè)備事故,都能找到備件不驗(yàn)收,或者驗(yàn)收走形式的影子,能源部要蓄意改變,不能再由此發(fā)展下去,一旦排查出不達(dá)標(biāo),千萬不要再做讓步接收,該更換的更換,該退貨的退貨,如果退換協(xié)商不妥,就更換廠家重新買,再追償原廠家??偠灾?,一定要將不達(dá)標(biāo)的備件、不合格的供應(yīng)商拒在漢冶門外。三是材質(zhì)、性能、尺寸、精度等重點(diǎn)技術(shù)參數(shù),寧可質(zhì)量過剩,也不能不達(dá)標(biāo)。四是重點(diǎn)技術(shù)參數(shù)必須在合同中約定清楚,以便于后續(xù)驗(yàn)收。五要吸取風(fēng)口小套頻繁更換廠家的教訓(xùn),今后更換備件廠家須設(shè)定必要前提,達(dá)不到前提條件就不允許更換廠家。六是采購委要持續(xù)開展清退小供應(yīng)商工作,凈化供應(yīng)商隊(duì)伍,要將這項(xiàng)工作形成常態(tài)化,要和小供應(yīng)商、不良供應(yīng)商絕緣,盡量不和這些供應(yīng)商打交道,要把供應(yīng)商管理作為重點(diǎn)。七是借鑒前期事故,再次優(yōu)化設(shè)備“三個(gè)六”制度,重點(diǎn)完善設(shè)備驗(yàn)收制度。首先,要明確驗(yàn)收責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo);其次,對(duì)于能自驗(yàn)的備件,要建立清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于不能自驗(yàn)的備件,要參照行業(yè)檢測(cè)方法,建立外檢單位合作關(guān)系,定清楚外檢的頻次與質(zhì)量要求;能源部要經(jīng)?;椤⑾掳l(fā)追責(zé)通報(bào),確保漢冶的備件質(zhì)量過關(guān),不因備件質(zhì)量差而出事故。

第六,抓牢安全管理。

一是排查著火隱患。漢冶要吸取噴濺著火的教訓(xùn),安全生產(chǎn)部、能源部要對(duì)全廠的主控室、電線、電纜進(jìn)行一次排查,看是否存在著火隱患,排查完畢后,要督促各廠將所發(fā)現(xiàn)隱患整改完畢。

二是勤查安全違規(guī)動(dòng)作。員工受到傷害,對(duì)干部而言是一輩子的良心債,干部一要善于發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為;二要勤培訓(xùn)、提升員工的安全意識(shí),不讓員工做不安全的動(dòng)作。安全生產(chǎn)部要對(duì)干部、安全員查處員工不安全行為的頻次進(jìn)行規(guī)定,要負(fù)責(zé)糾正員工違反安全條例的違規(guī)操作行為。

三是排查逃生通道是否合規(guī)。這次小高爐事故,主控室燒毀,但未傷及員工,是不幸中的萬幸,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主要是主控室設(shè)置的有前后兩道門作為逃生出口,爐前發(fā)生噴濺后,員工及時(shí)從后門逃出。朱書成要求,集團(tuán)安環(huán)保衛(wèi)處要開展逃生通道安全合規(guī)大排查活動(dòng),特別是漢冶、煤高效這樣的單位,一定要多設(shè)置安全逃生通道,不符合安全設(shè)計(jì)要求的立即整改,事關(guān)員工生命,不能有任何遲疑、懈怠。

會(huì)議末,朱書成表示,目前漢冶的工資還有上漲空間,制約工資上漲的核心原因是事故太多,當(dāng)前漢冶事故造成的損失額,已與工資總額不相上下,也導(dǎo)致產(chǎn)量無法提升,成本持續(xù)攀升。

每當(dāng)他看到干部、員工工資因事故多、產(chǎn)量低而下降,總是著急、擔(dān)憂、于心不忍,就會(huì)召集中大咨詢孫老師、人力委、漢冶相關(guān)干部來研究,如何保大家的工資。其實(shí)這種做法,已經(jīng)違背了他原先給自己定的規(guī)則,自中大咨詢改革以來,他已經(jīng)不在工資調(diào)節(jié)上做任何要求,集團(tuán)任何單位、任何人的工資,都由中大咨詢孫老師、人力委而設(shè)定。但近期還是忍不住,甚至主動(dòng)取消了漢冶關(guān)鍵車間主任的所有罰款,以保其工資不下降。

其實(shí)這種行為非長久之計(jì),漢冶干部、員工工資的上漲,一定是靠自己勤勞的雙手創(chuàng)造而來,一定是靠解決隱患、預(yù)防事故,提升質(zhì)量、產(chǎn)量,降低成本而來。希望我們能抓住這一年之中的“金九銀十”再大干一番,讓企業(yè)、員工雙豐收,也希望今后我們的管理備忘錄上的教訓(xùn)能少一些,優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)會(huì)多一些。

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