近期，漢冶特鋼年度檢修總結會在漢冶五樓會議室隆重召開，龍成集團董事長朱書成、漢冶特鋼總經理許少普、副總經理丁健，煉鐵廠廠長謝治倫、煉鋼廠廠長高照海、軋鋼廠廠長羅洪濤、生產計劃部部長張曉鋒、能源部部長屠紅選、安全環(huán)保部部長楊文旭等三廠三部領導以及獲一等獎、二等獎的受表彰人員參加了本次表彰會，會議由屠紅選主持。會議為表彰年度檢修中表現優(yōu)異、貢獻突出的單位和員工，根據年度年修工作的整體情況評選出4個先進集體獎，6名一等獎個人、18名二等獎個人、46名三等獎個人，并拿出檢修專項獎金總計105000元，對先進集體和6名一等獎、18名二等獎進行現場發(fā)放。
根據會議議程，首先，由生產計劃部部長張曉鋒對檢修進度情況進行總結通報、安全環(huán)保部負責人楊文旭對檢修安全情況進行總結通報、能源部副部長畢興對年度檢修情況進行整體總結通報。
隨后，屠紅選在會上通報表彰了4個檢修先進單位和70名先進個人，由董事長朱書成和漢冶總經理許少普分別為6名獲得一等獎的白金柱、李小偉、程相松、袁彥浩、王喜、杜戰(zhàn)軍頒發(fā)先進個人證書和現金獎勵并合影留念，由丁健、謝治倫、高照海、羅洪濤、張曉鋒、楊文旭分別為獲得二等獎的18名先進個人頒發(fā)證書和現金獎勵并合影留念；三等獎由各廠部會后自行組織表彰發(fā)放。接著，6名獲得一等獎的年度檢修先進個人分別發(fā)表了個人感言，發(fā)言期間臺下陣陣熱烈的掌聲是對他們在檢修期間忘我奮戰(zhàn)一線，圓滿完成檢修任務的高度肯定與衷心感謝。
先進個人發(fā)言完畢后，許少普對此次年度檢修工作進行點評。他指出，年度大修雖然較為圓滿，但檢修過程中暴露的問題也很多，很多項目都能通過加強管理來實現更好的秩序、更高的效率、更高的質量。因此做好檢修總結很關鍵，我們要汲取此次檢修的經驗教訓，為今后的檢修工作打好基礎、做好準備。
會議末，朱書成針對年度檢修工作發(fā)表重要講話。他表示，此次年度大修創(chuàng)造了漢冶檢修歷史的zui好水平，總結來是秩序zui好、效率zui高、質量zui高的一次，大家在現場連續(xù)作戰(zhàn)、披星戴月、櫛風沐雨、團結協(xié)作、奮勇爭先，發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，也涌現出了很多可歌可泣的先進事跡和典型人物，在此代表董事會向大家致以衷心的感謝！
朱書成指出，漢冶在噸鋼價格較高的市場形勢下啟動年度大修，以及小高爐檢修，錯失了來之不易的盈利時機，也給企業(yè)生產經營帶來了不小損失，相較其他因素，檢修對成本的影響更大、更長久，檢修質量、效率的高低，都直接影響成本。也因此我才反復強調“務必開展好每次檢修，開好每一次檢修總結會”，并親自參加檢修總結會，畢竟成績不講跑不了，問題不說不得了。此次檢修雖相對圓滿，檢修總結會也組織的卓有成效，但仍要正視檢修過程中存在的不足，如檢修期間組織及資源調度不到位、安全管理不到位兩個問題。
朱書成強調，漢冶要以漢冶年度組織績效指標為目標，扎實開展好指標化工作，同時緊抓檢修中的問題，開展好以下兩項關鍵工作。
一是堅持問題導向，做好檢修復盤。此次檢修中存在很多影響檢修效率的問題，如夜間資源調度差、工作效率低下等等，而這些問題的根源來自方方面面，并非一句“調度不力、效率低下”所能概括的。而漢冶對于檢修問題的復盤也僅僅是以“流水賬”的形式進行粗略列舉，并未逐項制定完備的解決方案。對此，漢冶首先要以問題為導向，以4個月為期限，圍繞檢修紀律、檢修組織、資源調度、協(xié)作配合等項目，深入細致地對本次檢修方案進行復盤，結合此次年度大修中的經驗、教訓，以模擬形式制定再次年修的方案，為下步檢修提高質量、提升效率、高效組織做足準備，使其成為今后檢修的學習教案，每次檢修前都要認真復習、補漏、論證；其次是要嚴明檢修紀律，做到令行禁止，領導干部要在研究、論證清楚檢修方案的前提下，高度重視現場發(fā)現的異常問題，即刻介入、快速整改，確保資源調度合理、高效，集中力量解決夜間檢修效率低下、組織差、調度慢的問題；再次是在檢修及生產經營管理的激勵上，盡可能少用或不用負激勵措施，多用正激勵措施，對員工要感謝多過不滿、表揚多過批評、獎金多過罰款，尤其對于優(yōu)秀事跡、先進典型，獎勵一定要及時、充分。
二是狠抓檢修安全，做好安全專案。要知道生命無可替代，安全重于泰山，安全是檢修過程中必須抓好的底線，此次檢修中的安全問題很多、安全管理不到位，這種安全問題頻發(fā)的實際暴露出漢冶當前驕兵必敗的現狀。在這種緊急時刻，漢冶要與鋼鐵行業(yè)內的安全模范企業(yè)相比，正視自身嚴重的安全管理問題，開展徹底的安全問題大反思，將安全這個底線真正守住、守牢！
一方面，要將“檢修安全專案未制定好、安全防護措施不到位絕不停機檢修”作為檢修組織的另一重要考量維度，即今后對于檢修的要求是“四不、三zui”，“四不”即檢修時機不到不停機檢修、檢修方案不完備不停機檢修、檢修準備（備件、工具、優(yōu)秀施工隊伍）不到位不停機檢修、檢修安全專案未制定好及安全防護措施不到位不停機檢修；“三zui”即圍繞“zui短時間、zui高質量、zui少次數”做好方案及檢修前準備，同時要嚴抓過程管控。并以4個月為限，將此次檢修中發(fā)生的所有安全事故、問題逐個研究一遍，就如何抓好安全、避免事故拿出《檢修安全專案》，做好、做實檢修全過程的安全管理，時刻保證檢修安全。
另一方面，要將員工的生命安全放在一切工作的首位，以刻不容緩的態(tài)度，將安全隊伍素養(yǎng)建設提升作為漢冶“一號工程”來推進：第一，要狠抓安全隊伍素養(yǎng)提升；第二，要狠抓全員安全意識提升；第三，要抓好日常生產、檢修的安全防護，將固定煤氣報警器裝遍漢冶。并定期檢測安全帽等安全勞保用品的防護性能，達不到防護級別的統(tǒng)統(tǒng)更換、追責，以確保安全防護效果達標。
據悉，此次年度檢修范圍之廣、投入資源、人員之多，均為漢冶特鋼建廠以來之zui，所有檢修項目已于3月底全部結束，檢修整體效果也基本達到預期，而檢修中暴露出諸多管理、進度、安全等問題，更需全員反思、總結，圍繞董事長提出的要求，利用標準化的方法查漏補缺，堵塞管理漏洞、預防各類事故，為今后檢修安全、高效夯實基礎。