好風憑借力,揚帆正當時

近日,西峽龍成冶金材料有限公司總經(jīng)理李曉陽組織聯(lián)絡員、考核員、所有受巡對象召開巡察考核工作例會。會議學習了集團巡察辦下發(fā)的三期典型巡察通報、工作總結(jié)及計劃及對巡察考核反饋要求的通知,除了培訓與學習,還結(jié)合通報暴露的問題,針對性地進行自我排查并提出整改要求。

李曉陽強調(diào),自去年開始,集團公司各項管理都呈現(xiàn)出日趨收緊的態(tài)勢,各項管理工具也在往具體、實化、細化、量化、可考核方向發(fā)展,并持續(xù)向縱深領域深化完善。今年《董事會工作報告》也明確提出要堅持嚴字當頭、全面從嚴治企,為今后的工作奠定了基調(diào)。以前存在一些沒有引起足夠重視的問題,正可憑借巡察考核通報中的問題進行深入全面的剖析,給自已照照鏡子,對照暴露的問題找出自身不足,借助巡察考核中給出的整改思路與整改要求,找出適合自身整改提升的方式方法,以點帶面,解決頑疾。

李曉陽指出,當前最大最關鍵的問題是獨家供貨問題。近年來也一直在材料替代上下功夫,但在對其中一種原材料的使用上,雖說此材料在方案配比中占比較少,但卻對使用性能有至關重要的影響,對材料使用上一直是持保守態(tài)度,曾經(jīng)試驗引進新廠家,但也沒有形成系統(tǒng)的試驗報告,一直沒有突破性進展。供應部要理出獨家供貨的物資種類,通過學習對標,走出去、請進來等多種途徑,積極尋找引進新供應商,積極尋找可替代產(chǎn)品,技術部門、使用單位要做好試驗數(shù)據(jù)的記錄與整理,爭取有實質(zhì)性進展。

其次是質(zhì)檢問題,因檢測設備配備問題、部分原輔材料不具備化驗條件等問題,存在直接由使用單位開具合格檢驗通知單的現(xiàn)象,今后要增加檢測設備,必須做到使用前檢測,依據(jù)檢測結(jié)果出具檢驗通知單,對眼下不能檢測的物資,由技術質(zhì)量部理出清單,嚴格落實清單制、報備制。再次是在合同簽訂、成本核算、指標聯(lián)酬等問題,各部門要根據(jù)通報內(nèi)容,自查自糾自整改。

最后李曉陽特別強調(diào),要以人為鏡、以事為鑒,認真學習文件紀要,領會會議精神,反思自己言行,形成用龍成價值觀、方法論找原因、想問題、辦事情的習慣,自我加壓,化壓力為動力,促進管理再上一個新臺階。

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隱患排查回頭看,安全管理常態(tài)化

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