河南龍成集團(tuán)第二十七次股東大會(huì)暨2024年工作會(huì)議勝利召開

遲日江山麗,春風(fēng)花草香。319日上午,河南龍成集團(tuán)第二十次股東大會(huì)暨2024年工作會(huì)議在縣文化會(huì)議中心隆重召開。

大會(huì)上,龍成集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱書成指出了2024年指導(dǎo)思想:以三大價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),以四個(gè)三大為鏡鑒,以六大能力建設(shè)為目標(biāo),以六大職能履行為保障,以六條主線為抓手,以六步工作法為基礎(chǔ),以責(zé)權(quán)利為主軸,以集和嚴(yán)為最基本的工作方法,緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,落實(shí)決策流程,增強(qiáng)主動(dòng)性,干具有確定性的事。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力,鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì),推進(jìn)龍成行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。

預(yù)期目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)收入350億元,同比增長(zhǎng)7%,力爭(zhēng)入庫(kù)稅金超10億元。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)莊重宏大,氣氛融洽熱烈。主席臺(tái)上方電子屏顯示著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十次股東大會(huì)暨2024年工作會(huì)議”紅色大字,左右兩側(cè)分別是“踏石留印,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,奠定百年基業(yè)”、“凝心聚力,聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)軔千億龍成的長(zhǎng)聯(lián),背景為集團(tuán)LOGO及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會(huì)標(biāo)。報(bào)告期間,參會(huì)人員聚精會(huì)神、精心傾聽,精彩之處掌聲起伏……

據(jù)悉,參加本次會(huì)議共計(jì)900余名干部員工,級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺(tái)就坐,股東代表在主席臺(tái)下方第一排就坐,100名先進(jìn)個(gè)人在會(huì)場(chǎng)左側(cè)表彰席就坐,各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會(huì)由副董事長(zhǎng)張立新主持。會(huì)議議程:一是全體起立,高唱國(guó)歌;二是黨委書記、董事長(zhǎng)朱書成代表董事會(huì)作2024年《董事會(huì)工作報(bào)告》;三是紀(jì)委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會(huì)作2024年《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》;四是宣讀表彰決定并頒獎(jiǎng):表彰2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人;五是黨委書記、董事長(zhǎng)朱書成分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2024年度《組織績(jī)效計(jì)劃書》;六是先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等與九級(jí)及以上高管集體合影留念。

上午8點(diǎn)整,大會(huì)在莊重而嘹亮的國(guó)歌聲中拉開帷幕。

接著,朱書成開始作《董事會(huì)工作報(bào)告》,這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告為兩大部分:

第一部分回顧了2023年工作。

朱書成指出,2023年,在面對(duì)異常復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)三重壓力之下,在鋼鐵行業(yè)洗牌愈演愈烈、經(jīng)營(yíng)壓力劇增的情況下,集團(tuán)董事會(huì)理識(shí)明贍、決斷如流,帶領(lǐng)全體龍成人戮力同心、奮楫篤行,夯實(shí)基礎(chǔ)管理、聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí),管理水平再次提升、六大能力再次增強(qiáng),為2024年龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

朱書成分別從提質(zhì)增效,綜合實(shí)力不斷提升”、“技術(shù)創(chuàng)新,品牌建設(shè)不斷增強(qiáng)”、“壓茬推進(jìn),項(xiàng)目建設(shè)不斷提效”、“主線發(fā)力,管理內(nèi)功不斷夯實(shí)大方面總結(jié)2023年工作成績(jī),并對(duì)各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠(chéng)摯的感謝。

朱書成指出,總結(jié)成績(jī)、看到進(jìn)步的同時(shí),更要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作與廣大股東和員工的期望,與各級(jí)黨委和政府的要求,與各界同仁的期待還有不小差距,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中還存在不少問題和障礙,有些問題還比較突出:一是三場(chǎng)硬仗打的不硬,三大結(jié)構(gòu)調(diào)的不好,二是事故卷土重來,重創(chuàng)企業(yè)效益,三是項(xiàng)目建設(shè)管控不精、不細(xì),四是六條主線作用發(fā)揮精益不夠

知不足,然后能自?。恢?,而后能自強(qiáng)。企業(yè)有發(fā)展就會(huì)有問題,想發(fā)展就得解決問題。我們有強(qiáng)烈的解決問題意愿、扎實(shí)的解決問題能力、果敢的解決問題行動(dòng),任何時(shí)候都不懼怕問題的發(fā)現(xiàn)、暴露。2024年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,問題和矛盾交織,我們要堅(jiān)定信心與信念,回應(yīng)客戶關(guān)切,尊重市場(chǎng)規(guī)律,緊抓主要矛盾,摳住關(guān)鍵環(huán)節(jié),志力堅(jiān)固,踐行有常,以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地,一步一個(gè)腳印把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

第二部分部署了2024年工作。

首先,朱書成從四方面對(duì)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)看,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭不穩(wěn)、各國(guó)分化趨勢(shì)擴(kuò)大等特征凸顯,外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,有效需求不足,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,社會(huì)預(yù)期偏弱,風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多,國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn),國(guó)際循環(huán)存在干擾。從鋼鐵市場(chǎng)行情看,2023年鋼企虧損面至少已達(dá)70%。由于線棒材、板卷材嚴(yán)重過剩,倒逼鋼企普遍瞄準(zhǔn)中厚板領(lǐng)域,2023年僅新、改、擴(kuò)建的中厚板產(chǎn)線就達(dá)14條之多,可以預(yù)見的是2024年中厚板也將迎來產(chǎn)能過剩危機(jī),鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境將愈發(fā)艱難。從龍成自身看,當(dāng)前龍成是以特鋼為上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,但在寒潮來臨前,我們以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、新增盈利點(diǎn)為主要手段,緊鑼密鼓地布局集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí),形成了三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不懼鋼鐵寒冬、不懼后工業(yè)化和后城市化時(shí)代的到來。上層建筑來看,中國(guó)歷經(jīng)四十余年改革開放,積累了豐富的經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了成熟的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制和操作路徑,隨著中央陸續(xù)出臺(tái)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策,包括《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》即將出臺(tái),將進(jìn)一步改善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,特別是黨中央明確提出“把推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作為最大的政治,聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)”,這極大提升了市場(chǎng)信心和活力,我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有十足的信心。

隨后,朱書成就2024年需繼續(xù)加強(qiáng)的項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào):

一、以新疆慧能煤高效項(xiàng)目為發(fā)力點(diǎn),快速建設(shè)。能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊,龍成低階煤旋轉(zhuǎn)床低溫?zé)峤夥旨?jí)分質(zhì)利用技術(shù)能有效解決煤炭資源沒有充分利用、緩解國(guó)內(nèi)石油資源不足的問題,這是龍成的發(fā)展自信,也是利國(guó)利民的好事,我們將不遺余力地把新疆慧能煤高效項(xiàng)目建設(shè)成為年加工能力一億噸規(guī)模的巨無霸,助力新時(shí)代國(guó)家對(duì)口援疆戰(zhàn)略。龍成17年磨一劍,臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治、苦練管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、精心籌備,現(xiàn)在蓄勢(shì)待發(fā)、如箭在弦,已到?jīng)Q戰(zhàn)時(shí)刻,全集團(tuán)各單位要全力支援項(xiàng)目建設(shè),確保人員配備、資金籌措、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)支持、物資供應(yīng)等皆到位,堅(jiān)決做到有備無患、萬無一失,為項(xiàng)目建設(shè)開足馬力、鼓足干勁,為二次創(chuàng)業(yè)、百年基業(yè)、千億龍成開啟新局面。

二、以打贏三場(chǎng)硬仗、調(diào)好三大結(jié)構(gòu)為要?jiǎng)?wù),高效推進(jìn)。一是繼續(xù)攻堅(jiān)三場(chǎng)硬仗,直至打贏。產(chǎn)銷研要進(jìn)一步黏合、新產(chǎn)品研發(fā)要進(jìn)一步增長(zhǎng)、質(zhì)量合格率要進(jìn)一步提升二是繼續(xù)調(diào)整三大結(jié)構(gòu),直至調(diào)好加快推進(jìn)“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”項(xiàng)目建設(shè),為調(diào)好三大結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。

、以再造一個(gè)特冶材為目標(biāo),奮發(fā)有為。特冶材事業(yè)部要在保持盈利的前提下堅(jiān)守兩大戰(zhàn)略,即堅(jiān)守銅板市場(chǎng)份額占有地位,堅(jiān)守保護(hù)渣市場(chǎng)三分天下有其一。

四、以破解兩大難題為主,規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)龍成發(fā)展大局,必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,項(xiàng)目資金投入堅(jiān)持“看菜吃飯、量體裁衣”原則,同時(shí)要從三方面發(fā)力:聚焦項(xiàng)目?jī)纱箅y題,二是聚焦項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范問題三是著力破解當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)算滯后難題。

五、以降本增效為基本任務(wù),重點(diǎn)推進(jìn)降本增效在今年尤為重要,必須咬緊牙關(guān)、過緊日子,把干毛巾擰出水,節(jié)約一切資金、壓縮一切開支、降低一切成本,錢要一分一分地?fù)钢?,確保集團(tuán)資金運(yùn)行安全,對(duì)事業(yè)部、子公司監(jiān)管單位提出具體要求。

六、以精益為追求,全面發(fā)揮主線作用“標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化、以財(cái)務(wù)為中心、人力資源系統(tǒng)改革、巡考核”這六條主線,作為龍成管理提升的有力抓手,必須毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持、踐行。朱書成結(jié)合六條主線推行過程中存在的問題,逐一提出具體的落實(shí)要求。

七、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,抓好安全管理。每個(gè)員工都是家庭的頂梁柱,各級(jí)干部和安管人員必須把抓安全作為良心事,堅(jiān)持“寧聽罵聲,不聽哭聲”、“寧防十次空,不放一次松”理念,確保全員安全上班、平安回家一要做實(shí)安全警示教育,二要強(qiáng)化安管隊(duì)伍建設(shè),三要牢記海恩法則,嚴(yán)格執(zhí)行兩雙一管。

八、“爭(zhēng)A保B”為目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)超低排放治理。漢冶特鋼要持續(xù)鞏固生態(tài)環(huán)境安全防線,全方位推進(jìn)超低排放治理改造,盡快實(shí)現(xiàn)環(huán)???jī)效“爭(zhēng)A保B”目標(biāo)一要加大超低排放項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度,二要強(qiáng)化污染排放日常管控,三要加強(qiáng)溝通、合作,四要打造一批環(huán)保形象亮點(diǎn)

、重視風(fēng)險(xiǎn)防控,強(qiáng)化監(jiān)察作用重視風(fēng)險(xiǎn)防控。一是風(fēng)控委要引導(dǎo)和啟發(fā)全集團(tuán)各層級(jí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)二是持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);三是堅(jiān)守不對(duì)外擔(dān)保原則。強(qiáng)化監(jiān)察作用。一是繼續(xù)強(qiáng)化打擊、保持威懾,促使不敢腐、不能腐、不想腐二是建立兩個(gè)“黑名單”,樹立“高壓線”思維;三是繼續(xù)優(yōu)化腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單,突出重點(diǎn),織密網(wǎng)絡(luò)。

繼續(xù)支持黨建工會(huì)工作。朱書成表態(tài),集團(tuán)董事會(huì)一如既往地重視、支持集團(tuán)黨委和工會(huì)工作。黨的建設(shè)方面,緊緊圍繞政治學(xué)習(xí)引領(lǐng)和組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用,堅(jiān)持“三會(huì)一課”,維護(hù)黨員合法權(quán)益等黨的建設(shè)工作。工會(huì)工作方面緊緊圍繞員工履職盡責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)一流和維護(hù)好員工合法權(quán)益,全面開展政治學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)組織建設(shè)、建強(qiáng)員工隊(duì)伍、組織員工履職盡責(zé)、維護(hù)好員工合法權(quán)益、活躍文體生活、關(guān)心關(guān)愛困難員工等工作。集團(tuán)董事會(huì)支持圍繞黨的建設(shè)所安排的各項(xiàng)工作及采取的方法措施,支持和幫助工會(huì)全面開展工作,鞏固龍成黨的建設(shè)和工會(huì)工作在全縣非公企業(yè)的第一方陣前列地位和影響力,為共同實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力。

報(bào)告最后,朱書成號(hào)召,嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)擺在面前,發(fā)展的重任擔(dān)在肩上。2024年,是龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔之年,我們必須堅(jiān)定三個(gè)目標(biāo):向千億企業(yè)奮勇前行、向百億利潤(rùn)銳意進(jìn)取、向人均年工資十萬元執(zhí)著逼近。龍成二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響,讓我們以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那閼眩嵛移湔l(shuí)的使命,義無反顧的決心,百折不撓的毅力,滾石上山的拼勁,久久為功的韌勁,以必勝之信念,打贏鋼鐵行業(yè)洗牌戰(zhàn),打開進(jìn)軍能源新局面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),讓員工端上端牢金飯碗,為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成竭盡智慧和力量!

張立新帶領(lǐng)所有與會(huì)人員對(duì)董事長(zhǎng)為集團(tuán)發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞,明德惟馨、無私奉獻(xiàn)、辛苦付出致以衷心的感謝,現(xiàn)場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。

隨后,集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。趙洪祎在簡(jiǎn)要回顧2023年工作時(shí)指出,監(jiān)事會(huì)、監(jiān)察委在董事會(huì)、董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)各委、辦、中心、事業(yè)部及子公司的支持配合下,在西峽縣公安局龍成大隊(duì)的積極協(xié)助下,在監(jiān)察系統(tǒng)全體人員的共同努力下,充分發(fā)揮監(jiān)察執(zhí)紀(jì)職能,打防并舉,從嚴(yán)落實(shí)《董事會(huì)工作報(bào)告》、《龍成集團(tuán)廉政管理規(guī)定》、《龍成集團(tuán)善政管理追責(zé)規(guī)定》,加大對(duì)腐敗、失信和重大違規(guī)行為打擊力度,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞六大職能,重點(diǎn)稽查招標(biāo)、采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、設(shè)備、勞務(wù)等敏感領(lǐng)域,扎實(shí)推行六步工作法,持續(xù)推進(jìn)事前、事中、事后廉政誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。2023年全集團(tuán)共查處各類案事件353起,直接處理2462人次,其中移送公安機(jī)關(guān)16人,止損1170.69萬元,間接挽回?fù)p失4000余萬元。通過監(jiān)督監(jiān)察,潛藏在內(nèi)外部的不法分子被揪出,廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)織得更密,反腐籬笆筑得更牢,腐敗造成的損失繼續(xù)呈下降態(tài)勢(shì),龍成肌體越來越健康。

同時(shí),也指出了2023工作中仍存在的問題,一是違規(guī)違紀(jì)頻繁發(fā)生,廉政底線屢被擊穿;二是監(jiān)察工作仍存在問題和不足。根據(jù)存在的問題,提出2024年工作意見和建議:一是持續(xù)轉(zhuǎn)變思想,改進(jìn)方法,堅(jiān)持打防并舉,確保干部員工不敢腐、不能腐、不想腐;二是建立內(nèi)外兩個(gè)“黑名單”,強(qiáng)化“高壓線”思維;三是鐵腕整治善政執(zhí)法亂象,深入貫徹從嚴(yán)治企;四是動(dòng)態(tài)優(yōu)化腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單,筑牢織密廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)五是聚焦解決和關(guān)閉問題,鞏固擴(kuò)大監(jiān)察成效六是提升監(jiān)察協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮職能監(jiān)管優(yōu)勢(shì);七是加強(qiáng)培訓(xùn),提升監(jiān)察人員職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素能;八是加強(qiáng)審計(jì)力量,發(fā)揮審計(jì)職能。

報(bào)告結(jié)束后,進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎(jiǎng)樂中,董事長(zhǎng)朱書成為監(jiān)察委員會(huì)、董事長(zhǎng)辦公室、建設(shè)委員會(huì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、特鋼事業(yè)部—煉鋼廠、西峽龍成特種材料有限公司、特冶材事業(yè)部-特冶材銷售公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷售公司、融資處9個(gè)2023年度先進(jìn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金,并合影留念。先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)結(jié)束后,朱書成、孫翊球、張立新、王運(yùn)普、朱新文、黃國(guó)強(qiáng)、曹國(guó)超、賈文黨、許少普、趙洪祎10位領(lǐng)導(dǎo),為2023年度100名先進(jìn)個(gè)人(優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷售員、采購(gòu)員)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,朱書成為每名先進(jìn)個(gè)人佩戴獎(jiǎng)?wù)?,最后頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)員工合影留念。

張立新表示,先進(jìn)個(gè)人遵標(biāo)操作、知行合一、作于微細(xì)、成于嚴(yán)實(shí)的工作態(tài)度,感召激發(fā)大家全心全力干非常之事、努力做非常之人、成就非常之功,他們忠于職守、敬業(yè)律己、兩站一干的態(tài)度行動(dòng)是全集團(tuán)所有人尊崇學(xué)習(xí)的楷模、標(biāo)桿。希望獲獎(jiǎng)的先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工在今后工作中,繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標(biāo)桿的模范帶動(dòng)作用,以更加愛崗敬業(yè)、率先垂范、嚴(yán)于職責(zé)、精于崗位、專于技能的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng),帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責(zé)用心、遵標(biāo)操作、共同成就、共創(chuàng)佳績(jī)。

接著,董事長(zhǎng)朱書成分別與特鋼事業(yè)部董事長(zhǎng)許少普、特冶材事業(yè)部董事長(zhǎng)朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國(guó)超、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部董事長(zhǎng)朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2024年度《組織績(jī)效計(jì)劃書》。

最后,主持人張立新對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。張立新表示,立足當(dāng)下,恰值風(fēng)正時(shí)濟(jì),龍成人更會(huì)乘龍而升、賡續(xù)奮進(jìn)、成飛龍騰。2024年董事會(huì)工作報(bào)告明確提出十項(xiàng)重點(diǎn)工作,53項(xiàng)具體措施,目標(biāo)明確、方向正確、措施有力,是龍成人2024年聚焦聚力的行動(dòng)總綱。

張立新號(hào)召:憶往昔,輝煌業(yè)績(jī)砥礪人心;看今朝,美好藍(lán)圖催人奮進(jìn)。希望大家積極學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“學(xué)向勤中得,瑩窗萬卷書”的修養(yǎng)修為,對(duì)標(biāo)董事長(zhǎng)勤勉深入、控全局抓重點(diǎn),精益專業(yè)、破瓶頸沖在前的領(lǐng)袖風(fēng)范,感受董事長(zhǎng)殫心竭慮、為員工謀幸福的質(zhì)樸大愛成大業(yè)的品格胸襟,虔誠(chéng)自覺的緊跟集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事會(huì)奮進(jìn)步伐,堅(jiān)決做到在管理上不軟散、不糊弄,態(tài)度上不偏袒、不糊涂,執(zhí)行上不等靠、不懈怠,“敢”字“干”字在前,“實(shí)”字“細(xì)”字兜底,敢抓敢干、勤奮細(xì)干、能干會(huì)干,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心向一致、攻堅(jiān)克難再攀高峰,勇創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,凝聚起龍成集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化、成果指標(biāo)化的昂揚(yáng)斗志、奮進(jìn)之勢(shì)、磅礴之力,爭(zhēng)做崗位模范,奮力書寫“管理是企業(yè)第一生命力”、“創(chuàng)新是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的壯美華章。

上午11點(diǎn)整,2024年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程,大會(huì)勝利閉幕。

主席臺(tái)上各位領(lǐng)導(dǎo)全體起立,目送與會(huì)代表有序退場(chǎng),并在縣文化會(huì)議中心門前與先進(jìn)單位代表和先進(jìn)人員合影留念。

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關(guān)于嚴(yán)厲打擊干部接受員工吃請(qǐng)的專項(xiàng)通知

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