2018年12月31日前，特材向市場發(fā)貨8.1億元（不含內銷8千萬元）打破特材公司建廠以來向市場發(fā)貨記錄。這一可喜成績是公司領導和全體員工共同努力的結果，是公司制定措施得力工作落實到位的結果。

自2018年開春以來，為扎實落實董事會下達的目標任務，公司根據年會精神，逐級分解任務，層層明責加壓，在落實任務的同時，重點做了三件大事：一是嚴格執(zhí)行標準化，以標準化建立健全監(jiān)督制約機制，強力推行走進走出，加大查違規(guī)查隱患力度。根據內部實際情況，以“問題為中心，瓶頸為中心，現場為中心”，制定切實可行的規(guī)章制度，進一步優(yōu)化標準，讓每個部門崗位每個人，每件事都能明晰自己的崗位職責，使標準化辦公室達到考核有目標，有依據，有效推動標準化工作的順利開展，大大提高員工和領導的積極性；二是加強質量管理，強力推行質量管理體系，通過技術交流、消化圖紙、工藝制訂、生產組織、工藝過程控制、產品發(fā)運，深入優(yōu)化標準，在所有崗位職責確定的基礎上，嚴把質量監(jiān)控關，使每個環(huán)節(jié)達到有人跟蹤，，產品質量得到明顯提高，進一步改變績效考核辦法和考核內容，加強考核力度，2018年下發(fā)考核通報641期，適時在車間舉行技能競賽，有效提升工作效率;三是合理安排生產，達到透明垂直管理，強化溝通，以獎勵為手段，激發(fā)員工的干勁。特材公司每三天一個協(xié)調會，將生產任務根據不同車間，不同崗位，將不同工件，不同的加工方法，合理地分配到各車間各崗位，設立標準化辦公室，標準化辦公室從質量，技能，勞動紀律，培訓入手納入到標準化考核范圍，剔除往日重復考核，有效的激勵了員工的干事勁頭和工作熱情。