為規(guī)范河南煤高效信息化建設，完善信息化管理，最大程度滿足煤高效經(jīng)營和管理活動對信息管理的需求，促進信息化有序規(guī)范地發(fā)展，提高整體信息化水平；運用信息化手段，最終做到5個零：“以零故障保證設備的運行，以零缺陷保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以零浪費體現(xiàn)對效率的追求，以零意外彰顯對生命的尊重，以零污染表達對社會的關切”。為落實集團信息化戰(zhàn)略布局，結(jié)合煤高效實際情況，經(jīng)公司研究決定：成立“河南煤高效公司信息化小組”。

（一）機構(gòu)設置

組長：曹國超

信息化辦公室主任：陳景強

信息化辦公室成員：曹東旭、張磊、衛(wèi)茜、張海洋、李少陽

（二）工作職責：

組長：

全面領導煤高效信息化建設工作，為領導小組運行提供必要的資源支持。

主任：

（1）根據(jù)集團信息化建設戰(zhàn)略方向，負責煤高效信息化整體規(guī)劃方案的制定；

（2）負責煤高效智能制造的規(guī)劃、建設，審核煤高效信息化整體規(guī)劃方案；

（3）負責煤高效信息化項目建設的推行、實施；

（4）負責煤高效各部門、車間、科室信息化建設項目審核；

（5）負責煤高效信息化體系相關制度、流程的建立和建設；

（6）負責煤高效信息化團隊的建設；

（7）組織相關人員討論技術方案并對方案的前瞻性、先進性、完整性負責。

成員：

（1）對煤高效人事、財務/核算、采購、物流、銷售、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、機電設備、安全環(huán)保、項目工程、監(jiān)察、計算機等信息化建設及推動工作全面負責；

（2）學習信息化系統(tǒng)功能并組織系統(tǒng)培訓；

（3）通過培訓學習，結(jié)合煤高效實際提出個性化需求，捋清通過信息化系統(tǒng)識別了什么風險，防止了什么問題，堵塞了哪些漏洞，替代了哪些人工工作；

（4）對本單位信息化建設落地實施的成效負責。

（三）權(quán)限與責任

信息化辦公室作為小組的常設單位，代表小組推行各項信息化工作，對全公司信息化工作有調(diào)查權(quán)、考核權(quán)、監(jiān)管權(quán)、解釋權(quán)、獎勵權(quán)等；并有權(quán)對阻撓、消極對待、散播負面消息等一切形式的不落實、假落實、不推行的所有人員進行考核。對公司信息化制度有解釋、修訂、稽查權(quán)。公司各部門必須全力配合信息化小組開展工作。

本文件自下發(fā)之日起執(zhí)行

2019年11月25日