鳳凰涅槃,浴火重生

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,也是所有工作的基礎(chǔ)。2017年《董事會(huì)工作報(bào)告》更是以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具,而指標(biāo)化和信息化又是建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)之上?;A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖,正是我們沒(méi)有將龍成30年來(lái)形成的價(jià)值觀和方法論形成標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)體系化、機(jī)制化、常態(tài)化,導(dǎo)致管理上經(jīng)常搞運(yùn)動(dòng)式、害冷熱病,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展上問(wèn)題叢生、漏洞百出,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力極大時(shí)命懸一線、瀕臨倒閉,教訓(xùn)極為慘痛。

為使龍成的管理發(fā)生革命性變化,化解三大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)工作突破、確保從嚴(yán)治企,突出能者多勞、多勞多得,干別人不敢干、不愿干、不能干,把環(huán)境給能干事者,把機(jī)會(huì)給想干事者,把待遇給干成事者,從而使龍成今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展固若金湯、穩(wěn)若磐石,即使再遇到14、15、16年那樣的經(jīng)濟(jì)下行壓力也能從容應(yīng)對(duì)。為此經(jīng)董事會(huì)研究決定:成立龍成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),無(wú)規(guī)矩則不成方圓,無(wú)標(biāo)準(zhǔn)則考之無(wú)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作自2018年3月份開(kāi)展以來(lái),整個(gè)龍成的面貌煥然一新:

一、管理上做到了有章可循,扎緊了制度的籠子

“干部查違規(guī)查隱患”制度,讓領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)刻刻有一雙火眼金睛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,防患于未然;“干部走出走進(jìn)”制度,讓領(lǐng)導(dǎo)干部們做到了從員工中來(lái),到員工中去,改善了干群關(guān)系;“干部管理標(biāo)準(zhǔn)化”制度,緊抓領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵,讓領(lǐng)導(dǎo)干部們做到了言之有理,行之有素,考之有據(jù);“三網(wǎng)六化”制度,采用釘釘子的精神,緊盯事故易發(fā)多發(fā)之處,抓重點(diǎn),堵漏洞;“反事故演練”制度,提高防范標(biāo)準(zhǔn),前移事故門(mén)檻,多級(jí)設(shè)關(guān)防守,全員共管負(fù)責(zé);“事故/管理問(wèn)題四不放過(guò)”制度,做到了責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò),事故原因沒(méi)有調(diào)查清楚不放過(guò),責(zé)任人沒(méi)有受到教育不放過(guò),整改預(yù)防措施沒(méi)有到位不放過(guò);“事故/管理問(wèn)題對(duì)標(biāo)”制度,落實(shí)決策流程,通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),吸取他人之長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身之不足;“預(yù)警預(yù)報(bào)”制度,居安思危,未雨綢繆,提高警覺(jué)性和敏銳性,提前做好預(yù)防措施;“會(huì)議提問(wèn)”制度,用提問(wèn)的方法促使大家學(xué)習(xí)龍成價(jià)值觀和方法論;“保密”制度,加強(qiáng)保密工作,防止機(jī)密泄露。

二、員工們做到了各司其職,增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性

潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深領(lǐng)域發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,加快建設(shè)管理強(qiáng)企的號(hào)角已經(jīng)吹響。站在新的起點(diǎn)上,標(biāo)準(zhǔn)化工作的參與者將不忘初心,牢記使命,牢記董事長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)和殷殷囑托,追求卓越,挑戰(zhàn)自我,快速響應(yīng),敢于較真,全力以赴,目標(biāo)達(dá)成!

龍成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)歷了集團(tuán)標(biāo)辦成立、各個(gè)單位標(biāo)辦成立、集團(tuán)標(biāo)辦到各單位座談摸底、相關(guān)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)的制訂、管理工具的推進(jìn)與落實(shí)等不同階段,一步一步地走上了正軌,這其中的那些人、那些事,發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,方方面面,尤其是標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展后,龍成管理發(fā)生的可喜的變化,我們將在《龍成》報(bào)開(kāi)辟專欄,每期一篇文章,一一為大家展現(xiàn),敬請(qǐng)關(guān)注!

人,天生是懶惰的,一個(gè)人只有知道自己干什么,才會(huì)想怎么去干,如果沒(méi)有明確的目標(biāo),就會(huì)像一只無(wú)頭的蒼蠅,渾渾噩噩,碌碌無(wú)為。自從開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái),每個(gè)員工都有自己的崗位標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了其每天干什么,每周干什么,每月干什么,每季度干什么,每年干什么,如果不按標(biāo)準(zhǔn)做,就會(huì)有人考核他。有壓力才會(huì)有動(dòng)力,慢慢地,由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”,由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

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龍成集團(tuán)2018年名列南陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)30強(qiáng)第一位!

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中國(guó)一重副總裁許崇勇一行來(lái)訪漢冶特鋼