河南龍成集團第二十七次股東大會暨2024年工作會議勝利召開

遲日江山麗,春風花草香319日上午,河南龍成集團第二十次股東大會暨2024年工作會議在縣文化會議中心隆重召開。

大會上,龍成集團黨委書記、董事長朱書成指出了2024年指導(dǎo)思想:以三大價值觀為統(tǒng)領(lǐng),以四個三大為鏡鑒,以六大能力建設(shè)為目標,以六大職能履行為保障,以六條主線為抓手,以六步工作法為基礎(chǔ),以責權(quán)利為主軸,以集和嚴為最基本的工作方法,緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題,堅持問題導(dǎo)向,落實決策流程,增強主動性,干具有確定性的事。切實轉(zhuǎn)變作風,錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力,鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢,推進龍成行穩(wěn)致遠、持續(xù)健康發(fā)展。

預(yù)期目標是:實現(xiàn)收入350億元,同比增長7%,力爭入庫稅金超10億元。

會議現(xiàn)場莊重宏大,氣氛融洽熱烈。主席臺上方電子屏顯示著“河南龍成集團有限公司第二十次股東大會暨2024年工作會議”紅色大字,左右兩側(cè)分別是“踏石留印,夯實基礎(chǔ)管理,奠定百年基業(yè)”、“凝心聚力,聚焦轉(zhuǎn)型升級,發(fā)軔千億龍成的長聯(lián),背景為集團LOGO及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會標。報告期間,參會人員聚精會神、精心傾聽,精彩之處掌聲起伏……

據(jù)悉,參加本次會議共計900余名干部員工,級及以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺就坐,股東代表在主席臺下方第一排就坐,100名先進個人在會場左側(cè)表彰席就坐,各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會由副董事長張立新主持。會議議程:一是全體起立,高唱國歌;二是黨委書記、董事長朱書成代表董事會作2024年《董事會工作報告》;三是紀委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作2024年《監(jiān)事會工作報告》;四是宣讀表彰決定并頒獎:表彰2023年度先進單位和先進個人;五是黨委書記、董事長朱書成分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2024年度《組織績效計劃書》;六是先進單位、先進個人等與九級及以上高管集體合影留念。

上午8點整,大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

接著,朱書成開始作《董事會工作報告》,這是本次會議的重點內(nèi)容。報告為兩大部分:

第一部分回顧了2023年工作。

朱書成指出,2023年,在面對異常復(fù)雜的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟三重壓力之下,在鋼鐵行業(yè)洗牌愈演愈烈、經(jīng)營壓力劇增的情況下,集團董事會理識明贍、決斷如流,帶領(lǐng)全體龍成人戮力同心、奮楫篤行,夯實基礎(chǔ)管理、聚焦轉(zhuǎn)型升級,管理水平再次提升、六大能力再次增強,為2024年龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔打下了堅實基礎(chǔ)。

朱書成分別從提質(zhì)增效,綜合實力不斷提升”、“技術(shù)創(chuàng)新,品牌建設(shè)不斷增強”、“壓茬推進,項目建設(shè)不斷提效”、“主線發(fā)力,管理內(nèi)功不斷夯實大方面總結(jié)2023年工作成績,并對各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠摯的感謝。

朱書成指出,總結(jié)成績、看到進步的同時,更要清醒地認識到我們的工作與廣大股東和員工的期望,與各級黨委和政府的要求,與各界同仁的期待還有不小差距,生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中還存在不少問題和障礙,有些問題還比較突出:一是三場硬仗打的不硬,三大結(jié)構(gòu)調(diào)的不好,二是事故卷土重來,重創(chuàng)企業(yè)效益,三是項目建設(shè)管控不精、不細,四是六條主線作用發(fā)揮精益不夠。

知不足,然后能自??;知困,而后能自強。企業(yè)有發(fā)展就會有問題,想發(fā)展就得解決問題。我們有強烈的解決問題意愿、扎實的解決問題能力、果敢的解決問題行動,任何時候都不懼怕問題的發(fā)現(xiàn)、暴露。2024年,機遇和挑戰(zhàn)同在,問題和矛盾交織,我們要堅定信心與信念,回應(yīng)客戶關(guān)切,尊重市場規(guī)律,緊抓主要矛盾,摳住關(guān)鍵環(huán)節(jié),志力堅固,踐行有常,以釘釘子精神推動各項重點工作落地,一步一個腳印把美好藍圖變成現(xiàn)實。

第二部分部署了2024年工作。

首先,朱書成從四方面對形勢進行系統(tǒng)分析。從國內(nèi)外形勢看,全球經(jīng)濟增長勢頭不穩(wěn)、各國分化趨勢擴大等特征凸顯,外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升。而我國經(jīng)濟持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,有效需求不足,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,社會預(yù)期偏弱,風險隱患仍然較多,國內(nèi)大循環(huán)存在堵點,國際循環(huán)存在干擾。從鋼鐵市場行情看,2023年鋼企虧損面至少已達70%。由于線棒材、板卷材嚴重過剩,倒逼鋼企普遍瞄準中厚板領(lǐng)域,2023年僅新、改、擴建的中厚板產(chǎn)線就達14條之多,可以預(yù)見的是2024年中厚板也將迎來產(chǎn)能過剩危機,鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境將愈發(fā)艱難。從龍成自身看,當前龍成是以特鋼為上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,但在寒潮來臨前,我們以夯實管理基礎(chǔ)、化解經(jīng)營風險、新增盈利點為主要手段,緊鑼密鼓地布局集團轉(zhuǎn)型升級,形成了三大競爭優(yōu)勢,不懼鋼鐵寒冬、不懼后工業(yè)化和后城市化時代的到來。上層建筑來看,中國歷經(jīng)四十余年改革開放,積累了豐富的經(jīng)濟理論與實踐經(jīng)驗,形成了成熟的宏觀經(jīng)濟調(diào)控機制和操作路徑,隨著中央陸續(xù)出臺支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策,包括《民營經(jīng)濟促進法》即將出臺,將進一步改善民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,特別是黨中央明確提出“把推進中國式現(xiàn)代化作為最大的政治,聚焦經(jīng)濟建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)”,這極大提升了市場信心和活力,我們對中國經(jīng)濟的發(fā)展有十足的信心。

隨后,朱書成就2024年需繼續(xù)加強的項重點工作進行強調(diào):

一、以新疆慧能煤高效項目為發(fā)力點,快速建設(shè)。能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊,龍成低階煤旋轉(zhuǎn)床低溫熱解分級分質(zhì)利用技術(shù)能有效解決煤炭資源沒有充分利用、緩解國內(nèi)石油資源不足的問題,這是龍成的發(fā)展自信,也是利國利民的好事,我們將不遺余力地把新疆慧能煤高效項目建設(shè)成為年加工能力一億噸規(guī)模的巨無霸,助力新時代國家對口援疆戰(zhàn)略。龍成17年磨一劍,臥薪嘗膽、勵精圖治、苦練管理、穩(wěn)健經(jīng)營、精心籌備,現(xiàn)在蓄勢待發(fā)、如箭在弦,已到?jīng)Q戰(zhàn)時刻,全集團各單位要全力支援項目建設(shè),確保人員配備、資金籌措、圖紙設(shè)計、技術(shù)支持、物資供應(yīng)等皆到位,堅決做到有備無患、萬無一失,為項目建設(shè)開足馬力、鼓足干勁,為二次創(chuàng)業(yè)、百年基業(yè)、千億龍成開啟新局面。

二、以打贏三場硬仗、調(diào)好三大結(jié)構(gòu)為要務(wù),高效推進。一是繼續(xù)攻堅三場硬仗,直至打贏。產(chǎn)銷研要進一步黏合新產(chǎn)品研發(fā)要進一步增長、質(zhì)量合格率要進一步提升二是繼續(xù)調(diào)整三大結(jié)構(gòu),直至調(diào)好。加快推進“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”項目建設(shè),為調(diào)好三大結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。

、以再造一個特冶材為目標,奮發(fā)有為特冶材事業(yè)部要在保持盈利的前提下堅守兩大戰(zhàn)略,即堅守銅板市場份額占有地位,堅守保護渣市場三分天下有其一。

四、以破解兩大難題為主,規(guī)范推進項目建設(shè)。項目建設(shè)事關(guān)龍成發(fā)展大局,必須抓重點、抓關(guān)鍵,項目資金投入堅持“看菜吃飯、量體裁衣”原則,同時要從三方面發(fā)力:聚焦項目兩大難題,二是聚焦項目建設(shè)規(guī)范問題,三是著力破解當前項目結(jié)算滯后難題。

五、以降本增效為基本任務(wù),重點推進降本增效在今年尤為重要,必須咬緊牙關(guān)、過緊日子,把干毛巾擰出水,節(jié)約一切資金、壓縮一切開支、降低一切成本,錢要一分一分地摳著花,確保集團資金運行安全,對事業(yè)部、子公司監(jiān)管單位提出具體要求。

六、以精益為追求,全面發(fā)揮主線作用。“標準化、指標化、信息化、以財務(wù)為中心、人力資源系統(tǒng)改革、巡考核”這六條主線,作為龍成管理提升的有力抓手,必須毫不動搖的堅持、踐行。朱書成結(jié)合六條主線推行過程中存在的問題,逐一提出具體的落實要求。

七、以高度負責的態(tài)度,抓好安全管理。每個員工都是家庭的頂梁柱,各級干部和安管人員必須把抓安全作為良心事,堅持“寧聽罵聲,不聽哭聲”、“寧防十次空,不放一次松”理念,確保全員安全上班、平安回家一要做實安全警示教育,二要強化安管隊伍建設(shè)三要牢記海恩法則,嚴格執(zhí)行兩雙一管

八、“爭A保B”為目標,持續(xù)推進超低排放治理。漢冶特鋼要持續(xù)鞏固生態(tài)環(huán)境安全防線,全方位推進超低排放治理改造,盡快實現(xiàn)環(huán)??冃?/span>“爭A保B”目標一要加大超低排放項目建設(shè)推進力度,二要強化污染排放日常管控三要加強溝通、合作四要打造一批環(huán)保形象亮點。

重視風險防控,強化監(jiān)察作用重視風險防控。一是風控委要引導(dǎo)和啟發(fā)全集團各層級增強風險意識二是持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款風險;三是堅守不對外擔保原則。強化監(jiān)察作用。一是繼續(xù)強化打擊、保持威懾,促使不敢腐、不能腐、不想腐二是建立兩個“黑名單”,樹立“高壓線”思維三是繼續(xù)優(yōu)化腐敗風險點清單,突出重點,織密網(wǎng)絡(luò)。

、繼續(xù)支持黨建工會工作。朱書成表態(tài),集團董事會一如既往地重視、支持集團黨委和工會工作。黨的建設(shè)方面,緊緊圍繞政治學習引領(lǐng)和組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用,堅持“三會一課”,維護黨員合法權(quán)益等黨的建設(shè)工作。工會工作方面緊緊圍繞員工履職盡責爭創(chuàng)一流和維護好員工合法權(quán)益,全面開展政治學習教育、加強組織建設(shè)、建強員工隊伍、組織員工履職盡責、維護好員工合法權(quán)益、活躍文體生活、關(guān)心關(guān)愛困難員工等工作。集團董事會支持圍繞黨的建設(shè)所安排的各項工作及采取的方法措施,支持和幫助工會全面開展工作,鞏固龍成黨的建設(shè)和工會工作在全縣非公企業(yè)的第一方陣前列地位和影響力,為共同實現(xiàn)董事會確定的2024年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理的各項目標和任務(wù)而努力。

報告最后,朱書成號召,嚴峻的挑戰(zhàn)擺在面前,發(fā)展的重任擔在肩上。2024年,是龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔之年,我們必須堅定三個目標:向千億企業(yè)奮勇前行、向百億利潤銳意進取、向人均年工資十萬元執(zhí)著逼近。龍成二次創(chuàng)業(yè)的號角已經(jīng)吹響,讓我們以勇于擔當?shù)那閼眩嵛移湔l的使命,義無反顧的決心,百折不撓的毅力,滾石上山的拼勁,久久為功的韌勁,以必勝之信念,打贏鋼鐵行業(yè)洗牌戰(zhàn),打開進軍能源新局面,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,讓員工端上端牢金飯碗,為實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成竭盡智慧和力量!

張立新帶領(lǐng)所有與會人員對董事長為集團發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞,明德惟馨、無私奉獻、辛苦付出致以衷心的感謝,現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。

隨后,集團紀委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。趙洪祎在簡要回顧2023年工作時指出,監(jiān)事會、監(jiān)察委在董事會、董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在集團各委、辦、中心、事業(yè)部及子公司的支持配合下,在西峽縣公安局龍成大隊的積極協(xié)助下,在監(jiān)察系統(tǒng)全體人員的共同努力下,充分發(fā)揮監(jiān)察執(zhí)紀職能,打防并舉,從嚴落實《董事會工作報告》、《龍成集團廉政管理規(guī)定》、《龍成集團善政管理追責規(guī)定》,加大對腐敗、失信和重大違規(guī)行為打擊力度,堅持問題導(dǎo)向,圍繞六大職能,重點稽查招標、采購、質(zhì)檢、工程、設(shè)備、勞務(wù)等敏感領(lǐng)域,扎實推行六步工作法,持續(xù)推進事前、事中、事后廉政誠信機制建設(shè)。2023年全集團共查處各類案事件353起,直接處理2462人次,其中移送公安機關(guān)16人,止損1170.69萬元,間接挽回損失4000余萬元。通過監(jiān)督監(jiān)察,潛藏在內(nèi)外部的不法分子被揪出,廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)織得更密,反腐籬笆筑得更牢,腐敗造成的損失繼續(xù)呈下降態(tài)勢,龍成肌體越來越健康。

同時,也指出了2023工作中仍存在的問題,一是違規(guī)違紀頻繁發(fā)生,廉政底線屢被擊穿;二是監(jiān)察工作仍存在問題和不足。根據(jù)存在的問題,提出2024年工作意見和建議:一是持續(xù)轉(zhuǎn)變思想,改進方法,堅持打防并舉,確保干部員工不敢腐、不能腐、不想腐二是建立內(nèi)外兩個“黑名單”,強化“高壓線”思維;三是鐵腕整治善政執(zhí)法亂象,深入貫徹從嚴治企;四是動態(tài)優(yōu)化腐敗風險點清單,筑牢織密廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò);五是聚焦解決和關(guān)閉問題,鞏固擴大監(jiān)察成效;六是提升監(jiān)察協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮職能監(jiān)管優(yōu)勢;七是加強培訓(xùn),提升監(jiān)察人員職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素能;八是加強審計力量,發(fā)揮審計職能。

報告結(jié)束后,進入頒獎環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎樂中,董事長朱書成為監(jiān)察委員會、董事長辦公室、建設(shè)委員會、供應(yīng)鏈事業(yè)部、特鋼事業(yè)部—煉鋼廠、西峽龍成特種材料有限公司、特冶材事業(yè)部-特冶材銷售公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷售公司、融資處9個2023年度先進單位頒發(fā)獎牌、獎金,并合影留念。先進單位頒獎結(jié)束后,朱書成、孫翊球、張立新、王運普、朱新文、黃國強、曹國超、賈文黨、許少普、趙洪祎10位領(lǐng)導(dǎo),為2023年度100名先進個人(優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷售員、采購員)頒發(fā)榮譽證書和獎金,朱書成為每名先進個人佩戴獎?wù)拢詈箢C獎領(lǐng)導(dǎo)與先進員工合影留念。

張立新表示,先進個人遵標操作、知行合一、作于微細、成于嚴實的工作態(tài)度,感召激發(fā)大家全心全力干非常之事、努力做非常之人、成就非常之功,他們忠于職守、敬業(yè)律己、兩站一干的態(tài)度行動是全集團所有人尊崇學習的楷模、標桿。希望獲獎的先進單位、優(yōu)秀員工在今后工作中,繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標桿的模范帶動作用,以更加愛崗敬業(yè)、率先垂范、嚴于職責、精于崗位、專于技能的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng),帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責用心、遵標操作、共同成就、共創(chuàng)佳績。

接著,董事長朱書成分別與特鋼事業(yè)部董事長許少普、特冶材事業(yè)部董事長朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國超、供應(yīng)鏈事業(yè)部董事長朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2024年度《組織績效計劃書》。

最后,主持人張立新對本次會議進行總結(jié)。張立新表示,立足當下,恰值風正時濟,龍成人更會乘龍而升、賡續(xù)奮進、成飛龍騰。2024年董事會工作報告明確提出十項重點工作,53項具體措施,目標明確、方向正確、措施有力,是龍成人2024年聚焦聚力的行動總綱。

張立新號召:憶往昔,輝煌業(yè)績砥礪人心;看今朝,美好藍圖催人奮進。希望大家積極學習董事長“學向勤中得,瑩窗萬卷書”的修養(yǎng)修為,對標董事長勤勉深入、控全局抓重點,精益專業(yè)、破瓶頸沖在前的領(lǐng)袖風范,感受董事長殫心竭慮、為員工謀幸福的質(zhì)樸大愛成大業(yè)的品格胸襟,虔誠自覺的緊跟集團董事長、董事會奮進步伐,堅決做到在管理上不軟散、不糊弄,態(tài)度上不偏袒、不糊涂,執(zhí)行上不等靠、不懈怠,“敢”字“干”字在前,“實”字“細”字兜底,敢抓敢干、勤奮細干、能干會干,帶領(lǐng)團隊心向一致、攻堅克難再攀高峰,勇創(chuàng)行業(yè)標桿,凝聚起龍成集團管理標準化、過程精細化、成果指標化的昂揚斗志、奮進之勢、磅礴之力,爭做崗位模范,奮力書寫“管理是企業(yè)第一生命力”、“創(chuàng)新是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的壯美華章。

上午11點整,2024年工作會議圓滿完成各項議程,大會勝利閉幕。

主席臺上各位領(lǐng)導(dǎo)全體起立,目送與會代表有序退場,并在縣文化會議中心門前與先進單位代表和先進人員合影留念。

上一條:

新疆慧能煤清潔高效利用有限公司技術(shù)裝備,列入國家第三批能源領(lǐng)域首臺(套)重大技術(shù)裝備項目名單

下一條:

河南龍成集團黨委第四屆黨員代表大會第二次會議勝利召開